工程標書制作公司在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點和本質(zhì)。工程標書制作公司恐怕沒有幾個概念會像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。工程標書制作公司那么管理，究竟是什么?在北京大學“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第269期總裁班上，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師給出了答案：管理的原點就是利潤。。。。。。工程標書制作公司

“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個圖文工程標書制作公司企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾恚瑹o外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文工程標書制作公司企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責、工作標準、工作流程等管理原點方面務實的思考，導致在此方面沒有任何描述性成果，或表達不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵、工資薪酬規(guī)劃、崗位價值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼工程標書制作公司管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文工程標書制作公司企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。工程標書制作公司

工程標書制作公司上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經(jīng)常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時轉(zhuǎn)讓會賠錢），保留一家地理位置zui好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然后顧客也不缺了。工程標書制作公司如果當初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......我們來換個思維：假如當初你和你的競爭對手聯(lián)合起來，成立一家公司，你負責技術(shù)，他負責管理。那么你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術(shù)。工程標書制作公司你們一合作管理和技術(shù)都有了，再找一個營銷比較擅長的老板來合作，那么技術(shù)，管理、營銷全部都有了。工程標書制作公司

工程標書制作公司因為你現(xiàn)在已經(jīng)有了30家店，有公司，有學校，那么這個時候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了，所以在平等互利合作的基礎上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。工程標書制作公司切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個品牌是很正常的。工程標書制作公司

只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖，并把資源整合的方法fu制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開150家店，兩年的時間已經(jīng)足夠了。工程標書制作公司連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因為連鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局，合作思維也相對開放得多。工程標書制作公司