“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文效果圖出圖企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文效果圖出圖企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼效果圖出圖管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文效果圖出圖企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。效果圖出圖

經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標(biāo)牌標(biāo)識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大自然對經(jīng)營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認(rèn)為與數(shù)字印刷特點(diǎn)緊密結(jié)合的專業(yè)、細(xì)分、小型化的門店不失為一條新路徑。

廣告營銷物料產(chǎn)品是任何企業(yè)開展經(jīng)營活動都需要的，從產(chǎn)品單頁、名片，到宣傳海報(bào)，企業(yè)信息內(nèi)容都來自于客戶，但能否生產(chǎn)卻取決于工廠。由于不能像民用消費(fèi)品一樣做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品零售，就使得這類產(chǎn)品zui多能做成半標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，就是廠家決定承印物材質(zhì)規(guī)格，客戶決定印量和內(nèi)容。生產(chǎn)廠的難題就變成了吸引更多的客戶和中間渠道做半標(biāo)準(zhǔn)化印刷、快印產(chǎn)品、廣告物料，來提高設(shè)備和人員工作效率，獲取利潤。