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保安公司的管理觀念
保安公司的管理觀念:一、注重法制教育:對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的法制教育,強(qiáng)化法制觀念,強(qiáng)化自覺的積極性。
二 道德觀念。道德是支配、指導(dǎo)人們行為的重要因素之一。德觀念,其實(shí)質(zhì)是在處理公司與客戶、中建立起符合社會(huì)精神文明建設(shè)要求的職業(yè)道德及相關(guān)的行為準(zhǔn)則。(一) 在處理公司與客戶之間關(guān)系中,確立良好的道德觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,雖然保安公司與客戶之間的關(guān)系是市場(chǎng)交換關(guān)系,但這種交換關(guān)系必須符合市場(chǎng)道德與社會(huì)道德的要求,
與客戶關(guān)系中所遵循的道德規(guī)范應(yīng)集中體現(xiàn):
1、 誠(chéng)實(shí)守信、誠(chéng)信無欺,即誠(chéng)實(shí)守信地履行合同,相互協(xié)作、相互支持。
2、 質(zhì)量,即講求工作質(zhì)量,提供滿意服務(wù)。
3、 利益一致,即保安公司為客戶提供高質(zhì)量的保安服務(wù),并保障利益的安全性;客戶按合同要求與實(shí)際服務(wù)的情況,及時(shí)、足額支付服務(wù)費(fèi)用,以保證保安公司的正常運(yùn)行,并為今后的發(fā)展提供必要的積累。
4、 相互尊重,即保安公司與客戶之間是平等開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,服務(wù)的過程中平等互助、積極配合。
如何分配保安員的工作
今天要跟大家說的是我們是如何分配保安員的工作,讓他們互相合作并且團(tuán)結(jié)一致,我們總結(jié)了這三步給你們了解一下。
一、基礎(chǔ)要“牢”。當(dāng)前,新入隊(duì)的保安員安全意識(shí)較淡薄,安全知識(shí)匱乏。因此,基層骨干應(yīng)大力組織新隊(duì)員學(xué)習(xí)保安業(yè)務(wù)知識(shí),讓他們逐步增長(zhǎng)安全常識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),不論安全情況如何改變,都要警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻不放松。否則,身處安全“漩渦”的保安員難免不發(fā)生意外。
二、信息要“靈”。一些分隊(duì)位置偏僻,個(gè)別保安員對(duì)自身要求不嚴(yán),和分隊(duì)長(zhǎng)“捉迷藏”、“打心理戰(zhàn)”、暗地違規(guī)。這時(shí),就要求分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)信息反應(yīng)要靈敏,通過詢問、觀察、調(diào)查等多種手段,準(zhǔn)確掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)和異常舉動(dòng),即使發(fā)現(xiàn)、制止、避免各類安全事故的發(fā)生。
三、解決要“實(shí)”。只有實(shí)實(shí)在在解決問題,解決問題不能敷衍,要責(zé)任到人,這樣才會(huì)有紀(jì)律。
工廠保安人員管理制度
工廠保安管理制度:保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟,門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對(duì)公司印象的好壞;再者確保公司安全和防盜,維護(hù)公司利益,特訂本制度:
1、值班時(shí)要穿保安服并整潔,嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。
2、不遲到、不早退、不擅自離崗,上班時(shí)間不能吃零食、看書報(bào)、打瞌睡;并按月對(duì)考勤打卡機(jī)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)對(duì)。
3、嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。
4、必須對(duì)出廠車輛進(jìn)行檢查防止不必要(如偷盜)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、人員攜帶物品出廠,經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。
6、公司車輛、人員在上班時(shí)間外出,經(jīng)過問事并記錄出入時(shí)間。
7、負(fù)責(zé)管理公司場(chǎng)地的車輛停放秩序,自行車進(jìn)出公司大門均應(yīng)下車推行,疏導(dǎo)大門內(nèi)外無關(guān)人員。
8、在上下班時(shí)間嚴(yán)格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠(嚴(yán)防員工偷盜公司物品)
9、工廠保安在工人下班后要注意檢查各車間是否關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗。如未關(guān)好,要及時(shí)關(guān)好,并做好登記報(bào)告上級(jí)(廠長(zhǎng)、下同) 若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足或本廠員工違規(guī)行為,應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)。
10、定期配合生產(chǎn)主管進(jìn)行檢查消防設(shè)施,消除安全隱患。