怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

因時因地，精i確配額

　很多做銷售流通的企業(yè)都知道，因時因地而保持的庫存量，才是合理的庫存量。原經(jīng)理認為保持合理的庫存量要顧及如下因素：一、地理位置因素。如是百貨商場、超市賣場、購物中心等終端售點，就應(yīng)始終保持較高量的庫存。揚光國際貿(mào)易為您分享：綠色環(huán)保小常識節(jié)約用水隨時關(guān)上水龍頭，別讓水白流。而地處偏遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟欠發(fā)達縣城終端售點，其庫存量就要適當減少。二、季節(jié)因素。如地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的終端售點，農(nóng)忙與農(nóng)閑季節(jié)銷售量差距明顯，其庫存量當然也要有差距。三、一些銷售特殊時期，如春節(jié)、元旦、國慶、五一等時期，其銷量與平時有差距，庫存量也須有差別。

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庫存管理認識

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

   一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。不要讓電視機長時間處于待機狀態(tài)，只用遙控關(guān)閉，實際并沒有完全切斷電源。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

   二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問題。

    三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

提高服務(wù)水平

   客戶的需求往往是各種物品的組合．綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應(yīng)與需求的時間和地點不一致，企業(yè)要維持一定的客戶服務(wù)水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，必須預(yù)先庫存商品處理一定數(shù)量的物品。

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揚光國際貿(mào)易為您分享：服裝尾貨批發(fā)市場介紹與拿貨技巧

武漢尾貨服裝批發(fā)市場：

       武漢服裝廠家密集，每年庫存下來的服裝尾貨數(shù)量很大，全國各地的服裝尾貨批發(fā)商都來武漢淘貨，因為武漢沒有專業(yè)的尾貨服裝批發(fā)市場，所以尾貨服裝都只有通過外面的商家清理，找尾貨到武漢廠家可是一手貨源，香依服飾為填補服裝尾貨批發(fā)市場的空白，成立了武漢服裝尾貨批發(fā)倉儲，長年幾十萬件現(xiàn)貨供應(yīng)，產(chǎn)品款式多，可實地選購，物流發(fā)貨貨到付款的方式。餐廚垃圾根據(jù)我市實際分為家庭中產(chǎn)生的易腐食物垃圾（剩菜剩飯、動物類廢棄物、廢棄食物等）和餐飲服務(wù)單位（餐館、飯店、賓館等餐飲企業(yè)以及單位食堂）在食品加工、飲食服務(wù)、供餐等活動中產(chǎn)生的垃圾（食物殘渣、殘液、廢棄油脂等）。