建筑工程施工管理：1、完善設備管理機構、健全設備管理制度。

工程項目應該充分考慮設備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應該設立管理設備的專職部門，設備管理機構要重視施工現場的設備管理，為設備建立臺賬和技術檔案資料，保證設備管理工作按照制度嚴格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設備的管理。必須監(jiān)控機械設備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設備的檢查工作，及時發(fā)現和處理設備故障和安全隱患。

加固用木枋使用40x60mm的松木進行拼裝，對沒有壓光處理的方木進行壓刨處理，做到尺寸準確，厚度一致。1.4成型模板的加工要求（1）成型墻柱模板加工定做成500-600mm寬，高為樓層凈高減25mm，拼裝時墻柱底部墊25mm聚笨板，便于定型模板的拆除。（2）方木與模板的固定，模板做面板，方木做骨楞，沿模板四周用80#圓釘固定邊框骨楞，短向橫骨楞間距不大于300mm，墻柱陽角及梁柱（墻）交接處部位的邊沿需按照模板厚度預留槽口。

因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建筑施工管理要始終貫徹“安全預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的一負責人的安全管理體系。