軟件測試的目的是以較小的代價發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯誤。要實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵在于設(shè)計一套出色的測試用例（測試數(shù)據(jù)與功能和預(yù)期的輸出結(jié)果組成了測試用例）。如何才能設(shè)計出一套出色的測試用例，關(guān)鍵在于理解測試方法。即根據(jù)軟件運行的情況，對軟件進(jìn)行適當(dāng)修改，以適應(yīng)新的要求，以及糾正運行中發(fā)現(xiàn)的錯誤。不同的測試方法有不同的測試用例設(shè)計方法。兩種常用的測試方法是白盒法測試對象是源程序，依據(jù)的是程序內(nèi)部的的邏輯結(jié)構(gòu)來發(fā)現(xiàn)軟件的編程錯誤、結(jié)構(gòu)錯誤和數(shù)據(jù)錯誤。結(jié)構(gòu)錯誤包括邏輯、數(shù)據(jù)流、初始化等錯誤。

從管理的角度，即從業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的角度來看，軟件的生命周期包括四個主要階段：起始階段（Inception）-- 有一個好的想法：具體構(gòu)想出終于產(chǎn)品的設(shè)想和它的業(yè)務(wù)案例，確定項目的范圍 。細(xì)化階段（Elaboration）--計劃必要的活動和所需資源，具體確定功能并設(shè)計構(gòu)架 。而事實上，和軟件研制工作相比，軟件維護(hù)的工作量和成本都要大得多。構(gòu)建階段（Ctruction）-- 構(gòu)建產(chǎn)品， 發(fā)展的設(shè)想、構(gòu)架和計劃，直到一個能夠交付給用戶的產(chǎn)品（完畢后的設(shè)想）完畢。移交階段（Transition）-- 將產(chǎn)品移交用戶使用，包含：制造、交付、培訓(xùn)、支持、維護(hù)，直到用戶愜意。

合理的績效評估體系和激勵機(jī)制，可以確保團(tuán)隊成員不遺余力的開展工作，只有通過對每個成員的工作進(jìn)行量化，才能加強(qiáng)對每個成員的監(jiān)督。對于軟件按開發(fā)人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同，因為軟件開發(fā)人員具有較高的理論修養(yǎng)。其思想觀念具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，同時具有事業(yè)心和責(zé)任感相對較強(qiáng)的特點。此外，由于軟件開發(fā)項目存在一個比較長的周期，因此，對項目組成人員的考核應(yīng)該以完成一個項目為一個周期。這項差別包含了組織和過程的成熟度、資產(chǎn)、技術(shù)水平，當(dāng)前的技狀況，以及諸如組建并培訓(xùn)團(tuán)隊、獲取工具及其它資源這種問題。具體做到以下幾點：，在開始一個軟件項目之前，制定該項目的任務(wù)說明書，通過任務(wù)說明書，把項目任務(wù)進(jìn)行分派，明確每個團(tuán)隊成員各自所需完成的工作內(nèi)容、期限和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二，在項目的考核中，要盡可能量化各個考核指標(biāo)。對于軟件開發(fā)人員的產(chǎn)品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、性、可維護(hù)性和可移植性。第三，將程序的規(guī)范程度作為考核的指標(biāo)之一，規(guī)范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內(nèi)與大家分享，通過制度的力量影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

在當(dāng)今這個信息化時代, 合理利用軟件能夠帶來許多好處。其中為明顯的優(yōu)點便是可以創(chuàng)造出一般情況下難以得到的高利益。軟件開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：，用戶想到什么就提什么，沒有明確的應(yīng)用需求。我國當(dāng)前的軟件大多是由IT企業(yè)進(jìn)行研發(fā)的, 而作為一個企業(yè), 為直接的目的便是盈利。軟件在投入市場后, 用戶越多, 企業(yè)便能夠獲得更高的利益。但是在軟件進(jìn)行運營的過程中, 具有更高經(jīng)濟(jì)效益的是各種信息, 通過對信息的收集處理, 能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行針對性推廣, 可以進(jìn)一步擴(kuò)大軟件帶來的經(jīng)濟(jì)效益。