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東莞影視傳媒公司

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第三，借助企業(yè)宣傳片更好的開拓市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)規(guī)模。從以往的企業(yè)宣傳片制作來(lái)看，很多企業(yè)都將自己的發(fā)展前景和計(jì)劃在宣傳片中涉及一二，這樣既能讓員工增加對(duì)企業(yè)的信心，同時(shí)也對(duì)企業(yè)開拓市場(chǎng)、發(fā)展規(guī)模有極大的幫助。 　　第四，借助企業(yè)年終宣傳片提高企業(yè)度，增加觀看者對(duì)企業(yè)的好感。宣傳片并不一定內(nèi)部員工觀看，現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)將宣傳片放到網(wǎng)上，一方面供員工鼎天觀看，另一方面也提高企業(yè)的度，讓更多的瀏覽者了解企業(yè)，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)。比如2014年華為年終獎(jiǎng)，作為一個(gè)新聞?lì)^條，持續(xù)占據(jù)新聞?lì)^條榜首，不能不說(shuō)其為華為創(chuàng)造了很大的品牌影響力。

東莞文化傳媒公司

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電視與互聯(lián)網(wǎng)兩大平臺(tái)的廣告博弈發(fā)布時(shí)間：2016-12-19現(xiàn)如今，傳統(tǒng)媒體(廣播、電視、戶外)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)大投入、高競(jìng)爭(zhēng)、低增長(zhǎng)、觀眾分流、客戶分流的時(shí)代，內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)電視媒體和新興視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，與其說(shuō)是兩種媒介的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是兩種體系的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)播出的視頻在與鼎天臺(tái)進(jìn)行分流，也分走了一些廣告流量。

我們可以看出這兩者的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)是直接面向市場(chǎng)、面向用戶的，是市場(chǎng)導(dǎo)向;電視則承擔(dān)著相對(duì)復(fù)合、多元的功能。電臺(tái)是體制內(nèi)的事業(yè)化管理加上企業(yè)的杠桿化元素，這跟純市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，有一定的差異。更重要的是互聯(lián)網(wǎng)在資本推動(dòng)下，基本完成了縱向和橫向整合，形成了資源互補(bǔ)的“強(qiáng)勢(shì)綜合型平臺(tái) 內(nèi)容”的集團(tuán)化組織。而電視的四級(jí)分辦只是讓這種資源分化，管理起來(lái)也有困難。

現(xiàn)在傳統(tǒng)電視媒體鼎大的問(wèn)題是一次性傳播后，卻不能夠消化一次性傳播產(chǎn)生的帶動(dòng)效益。這一點(diǎn)從視頻網(wǎng)站來(lái)看，如果是網(wǎng)絡(luò)自制劇，上十億次的點(diǎn)擊量，已經(jīng)是鼎好的網(wǎng)絡(luò)劇，可凡是在電視上播出過(guò)的好劇，其在視頻網(wǎng)站上的點(diǎn)擊量都在上百億次，換句話說(shuō)，我們的電視反倒成了互聯(lián)網(wǎng)的“第壹廣告平臺(tái)”，在二者之間來(lái)回權(quán)衡。