質量管理體系持續(xù)改改進的目的，是在組織表明其有能力持續(xù)提供符合顧客要求和相關法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的同時，保持質量管理體系的適時有效性。這也是2000版ISO9001標準強調的一個重要內容。作為先決條件，標準條款0.2過程方法表述了過程的基本特征，標準條款4.1a)提出了對質量管理體系所包含過程進行識別的要求。值得一提的是，過程識別須考慮的內容有：質量管理體系的應用范圍、組織的功能和目標、組織的結構和質量管理活動。需考慮的特點有：過程伴隨著輸入和輸出存在；過程可由一項或多項實現(xiàn)同一目標、具有不同功能的活動組合構成。這種需求以現(xiàn)有的和期望的兩種方式存在。改善ISO9000系列標準與ISO14000系列標準的兼容性可從新版ISO9001標準的結構、質量管理體系模式、標準內容、標準使用的語言和術語等方面顯現(xiàn)出來。組織的管理活動及管理體系在采用兩個體系的標準時，有可使用的同時符合ISO9001標準和ISO14001標準的管理體系要素。

(參考：關于GB/T19001-2008標準轉換認證服務的通知)2015年9月23日，ISO9001:2015新版標準正式發(fā)布!宣告著第三代管理標準(G3)時代如期應境而來。此次發(fā)布的新版標準較之前版本變化巨大。ISO9001：2015質量管理體系標準正式發(fā)布三年期滿后，2008版標準立即廢止。人們早控制質量是由人工作業(yè)控制，那個時候的質量由人控制，你的手工好，質量就好。第二個控制階段就是人們已經(jīng)開始區(qū)分產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品和不合格的產(chǎn)品分開放，但是也而已。相繼經(jīng)歷了94版標準和2000版標準，ISO9001：2008已于2008年11月15日正式發(fā)布，中國國家標準GB/T19001-2008已經(jīng)發(fā)布并于2009年3月1日實施。

ISO9001認證本來就是一個規(guī)范的過程，如果企業(yè)管理很凌亂，前期就要多下點功夫，企業(yè)不是這么容易就變好，但是貫標的智慧是非常適用的，在一整套貫標流程中，注重結構和計劃，去實施，你會有意想不到的收獲。而在ISO認證的過程方法中還要考慮到風險，這個就很重要了，做任何事都要考慮風險，不能你覺得可以就是可以，要根據(jù)實際的來，那么這個風險有幾層意思。ISO9001認證作為一個世界通用標準，很多企業(yè)都只是當做一個手段，少數(shù)企業(yè)才想著去貫徹。深入體系了解體系，才能真正的提升管理ISO9001認證的實施難易度因企業(yè)而異，擁有質量意識，重視管理的企業(yè)才會成功，然后配合體系中一系列管理方法和思路，企業(yè)一定會大收獲。