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容易獲取資本的推動

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以認可，并不是因為這個行業(yè)有巨大的機會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點什么、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進入未來一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機會會出現(xiàn)一個全新零售大佬，當然現(xiàn)在是誰還不得而知了！

所以，一個行業(yè)，不能永遠都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折，這個轉(zhuǎn)折的價值，是我們每個零售人都需要看到的，因為在戰(zhàn)場上，任何細微的變化，都會影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場上有人傳言說大多數(shù)都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實真的是如此嗎？其實2018年潮品店的虧損面相對于2017年，確實有一定的擴大，主要是因為原來的發(fā)展太快，新進入的還沒有進入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進入者，老板有足夠的精力去運營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗；

一方面是潮品店前期變化非?？?，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應市場的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因為這些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當而一些新進入的企業(yè)，還在模摸索，還在學習的一個過程，所以在處于前期虧損中！

當然也有盈利很不錯的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個動態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經(jīng)驗的積累，盈利的會越來越多！

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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要歸因于線上零售業(yè)和實體零售業(yè)兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風風火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責家庭食材采購、價格敏感、習慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強調(diào)手機下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應的應是對品質(zhì)要求高、習慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經(jīng)營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統(tǒng)得到了驗證。永輝超市以“云超”業(yè)務板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務，盈利表現(xiàn)仍然不錯，“云超”業(yè)務是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨發(fā)展。

中國彩妝品牌集合店品牌――THECOLORIST調(diào)色師貨架道具

近日，中國彩妝品牌集合店品牌――THE COLORIST調(diào)色師，正式推出“調(diào)色師合作伙伴計劃”THE COLORIST PARTNER PLAN(簡稱調(diào)色師TCP計劃)。首批合作伙伴大多是自全球不同國家或地區(qū)的30余個彩妝品牌。

據(jù)了解，此次達成戰(zhàn)略合作的30多個簽約品牌占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，預計未來一年在THE COLORIST調(diào)色師的成交額將超 60 億元。同時，簽約品牌里中國區(qū)全渠道品牌占比15%、中國區(qū)線下渠道品牌占比45%、國內(nèi)購物中心品牌占比超過50%、國內(nèi)購物中心彩妝集合業(yè)態(tài)品牌占比超過85%。本次戰(zhàn)略合作內(nèi)容包括、全渠道打通、數(shù)據(jù)化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務創(chuàng)新等一攬子計劃。

THE COLORIST調(diào)色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調(diào)色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 輕奢的品牌定位，在當前國內(nèi)化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級篩選”的精選模型。作為國內(nèi)超大新彩妝集合業(yè)態(tài)的踐行者，自開業(yè)以來取得了不俗的人氣、口碑和業(yè)績。這證明在傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調(diào)色師作為國內(nèi)外彩妝品牌探索新零售，是整個行業(yè)的廣泛共識和利好選擇之一。