全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機構(gòu)。

24小時便利店的檳榔要怎么賣

工廠商圈的便利店位置，如是湖南人比較多，有嚼檳榔的習慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進行售賣，檳榔是能夠放在收銀臺旁，跟煙一起放。檳榔的利潤是20%以上。有時候可以根據(jù)情況進行檳榔進行散裝零售，不是按一包裝，小包裝售賣，散裝小包檳榔把利潤提高到50%，如果遇到檳榔獎多的時候，利潤可達70%。門店要根據(jù)以當?shù)貝鄢缘臋壚破贩N進行散賣，有些商圈賣的檳榔是口味王和湘潭鋪子枸杞檳榔，還有胖哥檳榔，主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。

為什么2020年適合開便利店

便利店與我們的日常生活息息相關(guān)，即使在疫情期間，除了(藥品需求)能正常營業(yè)，其次就是便利店、超市還是正常營業(yè);因為便利店是屬于零售民生所需業(yè)態(tài)，顧客買完就走，且掃碼支付可以實現(xiàn)無接觸服務(wù)，而且基本上不存在人員聚集的風險，所以2020年選擇開一家便利店是不錯的商機。

小米董事長雷軍說過“我們要有信念，生活可以被影響，但會被打敗”，是的，生活還在過，發(fā)展不能停，疫情當下，我們在做好防護措施同時也要把握創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，先人一步，便利店未來的發(fā)展趨勢會越來越明顯。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民消費水平的要求，國家也是越來越重視便利店行業(yè);2019年8月，便利店全國試點賣藥，不僅如此，國家在2019年12日31日印發(fā)的《關(guān)于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導意見》中有提到，發(fā)展品牌便利店是一項民生工程，對于促進消費升級，提升城市消費，更好滿足居民便利消費、品質(zhì)消費需求具有重要作用。

歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

24小時便利店如何選址？

便利店選址是保證經(jīng)營成功的關(guān)鍵。便利店的選址核心是商圈內(nèi)的客流量。影響客流量的因素主要有：經(jīng)過商店門口的、車流；馬路的形狀、人行道的形狀等。

成熟便利店的商圈，通常以所在點為中心，其半徑為300米左右；在中小城市，則半徑擴大至500米左右。每一店鋪的目標人口在2600-3000人之間，便利店面積一般是30-100平方米。適合便利店的立地條件的要點歸納如下：（1）坐落于“生活道路"，所謂“生活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數(shù)量的固定顧客。（2）緊挨車站，這里的車站主要指地鐵車站，或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。（3）商圈內(nèi)有足量的生活人口，一般情況下商圈內(nèi)應保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5-7分鐘之內(nèi))、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。（4）靠近集聚人的場所，能集聚人的場所主要指政府機構(gòu)、影劇場、警署、醫(yī)院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。（5）附近有辦公樓，有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內(nèi)的客流又是以購買力水平比較高的白領(lǐng)為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。（6）附近有單身宿舍或單身公寓，單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來了極大的機會。（7）房租應在一天的銷售額以下，便利店的運轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴張。適宜的月房租控制在一天的營業(yè)額之內(nèi)?！?

2020年疫情期間24小時便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時也會把握機會、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅定了要加快整個戰(zhàn)略的實施。

3、隨著顧客生活習慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費者到服務(wù)會員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個過程。因為我們需要，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運營的一種方式，也是我們重點關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會，承擔起自己的責任。和員工、加盟商、供應商一起共創(chuàng)共贏。