2019年年會創(chuàng)意節(jié)目類型，必須要有這幾樣！

話劇

話劇類的節(jié)目需要創(chuàng)意，所以節(jié)目策劃時可以聯(lián)合當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)熱點話題，還可以到歷年春節(jié)i晚會找節(jié)目靈感。

樂器表演

請本公司有才藝的同事員工進(jìn)行各種熟巧的樂器表演，讓大家對同事有更深的認(rèn)同感。

影子舞/燈光秀

這個形式也是近幾年公司年會采用效果比較好的。隨便找個地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠(yuǎn)方”那是“團(tuán)見”不是“團(tuán)建”。影子舞在幕布后面，通過燈光把人影子打在幕布上，編舞變化各種造型，可以有很多創(chuàng)意空間。還有就是找?guī)资畟€人，每人手上拿一個聚光小手電，站在幕后，用光點在幕布上做各種造型，這個重點是這一大群人的配合度，還有符合你們公司情況的文案旁白。光點造型變化和旁白配合的好是非常出彩的節(jié)目...

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團(tuán)建

年會知識點

    用產(chǎn)品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理，年會就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產(chǎn)品設(shè)計（年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計）——落地產(chǎn)品實現(xiàn)（年會執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

【了解需求，確定年會目的】

01 需求調(diào)研

    產(chǎn)品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調(diào)研十分有必要。

    那么，年會是我們的產(chǎn)品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們?nèi)绻{(diào)研呢，一個  一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：

    參考現(xiàn)有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設(shè)的部門或同事來協(xié)同）

    活用企業(yè)新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會

    籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執(zhí)行團(tuán)隊，它的作用主要有三個：

    ① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

    ② 管理老板與同事的預(yù)期；

    ③ 高效率完成需求調(diào)研。

   籌委會的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒）。

需求調(diào)研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結(jié)即可。

03 確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

   在了解過需求，貢獻(xiàn)智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會的主題和形式。然而同樣是年會，總覺得別人家的年會比較好，從此多了個公司叫別人家的公司。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

04 問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

   問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。

  在項目團(tuán)隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團(tuán)隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。