簡單來說，經(jīng)理可以運(yùn)用NLP來培養(yǎng)團(tuán)員間優(yōu)良的合作精神，促進(jìn)正面的人際關(guān)系，以及改善談判與解決問題等技巧。以解決問題為本，取得雙贏局面。

    銷售人員可以運(yùn)用NLP的技巧去建立更深層的親和力，引導(dǎo)顧客說出要求與價值觀，并去滿足及迎合客人的價值準(zhǔn)則，建立良好的方法去處理客人的冷漠或拒絕，藉此培養(yǎng)長久及雙方都滿意的友好關(guān)系。

     人力資源經(jīng)理也可以采用NLP的模式來主持面試、聘請、培訓(xùn)、人力管理以及應(yīng)付具挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

    公司總裁甚至可以一個更宏觀的角度，將NLP技巧運(yùn)用在整個企業(yè)之上，使全個組織受惠。

    NLP的方法對一些要面臨轉(zhuǎn)變，或備受具大壓力的機(jī)構(gòu)，相當(dāng)有用。

    NLP思維邏輯層次也稱理解層次。同樣，如果沒有裝修，就算地基打得再穩(wěn)、框架再牢，也只是一個毛坯房而已，住著還是不舒服。在NLP中環(huán)境、行為、能力稱為低三層，這是我們可以意識到的層次，而信念/價值觀、身份、精神（系統(tǒng)）稱為高三層，這在我們?nèi)粘Ｉ钪行杓?xì)心分析才有可能被發(fā)現(xiàn)。通常低層次的問題高一個層次就能輕易找到方法，可倘若在同層次或其低層次來尋找方法，效果往往不盡如人意或者消耗經(jīng)歷過大。LP曾被運(yùn)用于治liao方面，結(jié)果是一套效果強(qiáng)大、快速和含蓄的技巧，能夠在人類的行為和能力方面做成廣泛和長久的改變。NLP專注于修正和重似腦的設(shè)計思想模式，以求更大的靈活和能力。