PDCA循環(huán)特點(diǎn)

   PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化

大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動大循環(huán)

PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提高一步

PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的

推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段

PDCA循環(huán)是企業(yè)管理的基本工作方法，是改進(jìn)任何一種管理工作的合乎邏輯的有效工作方式?？梢哉f，PDCA循環(huán)是一個組織改善其績效的必由之路。

襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項專業(yè)服務(wù)。

扎實(shí)地理順強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理水平

企業(yè)在推進(jìn)ISO的貫標(biāo)過程中，通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，將大大地提高全體員工的質(zhì)量意識。同時，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，詳細(xì)而明確地規(guī)定各個部門、各個崗位的職責(zé)及權(quán)限及相關(guān)接口的職責(zé)，并且建立健全了可操作的質(zhì)量工作程序及作業(yè)指導(dǎo)書，有了貫穿于各個層次的產(chǎn)品質(zhì)量保證鏈，真正達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的要求。從而提高上組織內(nèi)部各部門之間的動作清晰度和對問題做出反應(yīng)的速度，也就提高作效率，降低了質(zhì)量成本。由于企業(yè)把國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理登上一個嶄新的臺階和高度。

有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益。

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，使產(chǎn)品向高科技、多功能、精細(xì)化和復(fù)雜化發(fā)展。組織是按照技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品的，但當(dāng)技.術(shù)規(guī)

范本身不完善或組織質(zhì)量管理體系不健全時，組織就無法保證持續(xù)地提供滿足要求的產(chǎn)品;

而消費(fèi)者在購買或使用這些產(chǎn)品時，一般也很難在技術(shù)上對產(chǎn)品質(zhì)量加以鑒別。如果組織按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，

通過體系的有效應(yīng)用，促進(jìn)組織持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品特性和過程的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，這無疑是對消費(fèi)者利益的一種的保護(hù)，也增加了消費(fèi)者(采購商)在選購產(chǎn)品時對合格供應(yīng)商的信任程度

1、提高顧客滿意度。質(zhì)量管理對合同全過程和服務(wù)實(shí)施有效控制，從而大幅度提高合同履約率，改進(jìn)服務(wù)，使顧客滿意度顯著提高，為企業(yè)贏得更好的質(zhì)量信譽(yù)。

2、有利于參加重大工程招標(biāo)等競爭。

3、樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)度，取得宣傳效益。

4、減少重復(fù)檢查。如可免去顧客的對供方現(xiàn)場評定。

5、通過全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓舞士氣，增強(qiáng)工作積極性；人人參與，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。