1.市場(chǎng)調(diào)研

首先我們需要明確活動(dòng)策劃的目的，活動(dòng)策劃不是為了完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)而做，而是為了通過(guò)一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解決企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

品牌五維度（度、可信度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度）就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的很好的工具，它主要關(guān)注品牌成長(zhǎng)的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，品牌依賴度品牌有多少人聽(tīng)過(guò)？有多少人了解？有多少人認(rèn)可？有多少粉絲？有多少死忠粉？如果數(shù)量都很少，就需要一步步從頭開(kāi)始

公司主營(yíng)項(xiàng)目為：承接各中小型音樂(lè)節(jié)、美食節(jié)的搭建，各類(lèi)企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典、年會(huì)活動(dòng)聲光電、LED屏一體租賃執(zhí)行。我們始終秉承順勢(shì)永昌天道酬勤人道酬善商道酬信業(yè)道酬精的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)各大行業(yè)同仁，致力把控每個(gè)工作環(huán)節(jié)，以用心的產(chǎn)品品質(zhì)和售后滿足客戶訴求，助力您的事業(yè)揚(yáng)帆起航！歡迎來(lái)電咨詢！

當(dāng)我們?cè)跍?zhǔn)備做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解了活動(dòng)的初步情況后，就需要整合資源。

　　不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，事前都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法。因此，整合資源之前需要先了解活動(dòng)的需求。

　　整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析。

　　其應(yīng)該包括四個(gè)板塊：目標(biāo)群資源(活動(dòng)的范圍)、外部資源(活動(dòng)的廣度)、內(nèi)部資源(活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源。

    公司主營(yíng)項(xiàng)目為：承接各中小型音樂(lè)節(jié)、美食節(jié)的搭建，各類(lèi)企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典、年會(huì)活動(dòng)聲光電、LED屏一體租賃執(zhí)行。我們始終秉承順勢(shì)永昌天道酬勤人道酬善商道酬信業(yè)道酬精的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)各大行業(yè)同仁，致力把控每個(gè)工作環(huán)節(jié)，以用心的產(chǎn)品品質(zhì)和售后滿足客戶訴求，助力您的事業(yè)揚(yáng)帆起航！歡迎來(lái)電咨詢！

　整合資料的過(guò)程，也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程，通過(guò)順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。

　　哪些是目標(biāo)群關(guān)注的，哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購(gòu)買(mǎi)決策的。

　　正如在活動(dòng)籌備過(guò)程中，在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣(mài)點(diǎn)，如活動(dòng)的主題，活動(dòng)中有哪些精彩之處，參加活動(dòng)可以讓目標(biāo)群體獲得什么，特別是要抓住目標(biāo)受眾的行為心理。

　　提煉賣(mài)點(diǎn)，其實(shí)也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的前期準(zhǔn)備。

     公司主營(yíng)項(xiàng)目為：承接各中小型音樂(lè)節(jié)、美食節(jié)的搭建，各類(lèi)企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典、年會(huì)活動(dòng)聲光電、LED屏一體租賃執(zhí)行。我們始終秉承順勢(shì)永昌天道酬勤人道酬善商道酬信業(yè)道酬精的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)各大行業(yè)同仁，致力把控每個(gè)工作環(huán)節(jié)，以用心的產(chǎn)品品質(zhì)和售后滿足客戶訴求，助力您的事業(yè)揚(yáng)帆起航！歡迎來(lái)電咨詢！