庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

以一個(gè)100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費(fèi)的店面租金、水電費(fèi)用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個(gè)店越合算，利潤(rùn)才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎(chǔ)上。

同時(shí)，終端門店還有一個(gè)磁場(chǎng)作用，很多人進(jìn)入一個(gè)店鋪，會(huì)帶動(dòng)更多人進(jìn)入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。

因此，商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足，款式也少，營(yíng)業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊?！?

庫存大王為大家介紹：庫存周轉(zhuǎn)是從庫存周轉(zhuǎn)的好壞進(jìn)行分析的，庫存周轉(zhuǎn)指根據(jù)單品當(dāng)前的庫存數(shù)量和銷售情況，計(jì)算當(dāng)前的庫存預(yù)計(jì)可以滿足的銷售天數(shù)(單位是天數(shù))，先按照現(xiàn)有庫存的商品的預(yù)計(jì)銷售天數(shù)進(jìn)行分段，之后分析不同分段銷售天數(shù)的單品的庫存占比。合理的占比標(biāo)準(zhǔn)為銷售天數(shù)少的單品對(duì)應(yīng)庫存占比高;反之，銷售天數(shù)高的單品的庫存占比越低越好?？梢詫⑸唐蜂N售天數(shù)劃分為：小于7天，7～14天，14～28天，28～60天，60～90天，大于90天……

擺地?cái)傎u玩具好不好賺？這是眾多選擇玩具地?cái)偟囊蓡枺u玩具相對(duì)衣服、鞋、飾品女性相關(guān)物品而言，需求量要小得多，而且玩具購(gòu)買決定權(quán)在于家長(zhǎng)，小孩無消費(fèi)能力。但是并不是說擺攤賣玩具就不容易賺錢，比如小孩喜歡的飛機(jī)模型，小編咨詢過擺地?cái)傎u玩具的朋友，擺地?cái)偅饕窃诔虚T口、公交站旁，賣得玩具很簡(jiǎn)單就是飛機(jī)模型，種類不多，占地很小，十元一個(gè)，但一個(gè)晚上十來個(gè)賣完沒問題。一般大玩具賺的多點(diǎn)，小玩具對(duì)半賺，一個(gè)晚上上百塊不成問題。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對(duì)稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。