壹玖文化準則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強者文化。2014年至今，累計370000 會員走進壹玖，學習免費模式答案有兩個產品課程接地氣，有效實操。服務觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。運營觀：踐行運營賺看不到的錢，踐行運營無形資產。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學習觀：學習如同洗澡，必須不斷持續(xù)進行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔我是一切的根源！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖之家簡介“壹玖之家”是壹玖為會員創(chuàng)立的交流服務平臺。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產業(yè)鏈帶領9000余人口脫貧致富。秉承“讓壹玖服務會員，讓會員理解壹玖，讓公眾認知壹玖”的理念，旨在為壹玖家人提供多維的、直接的溝通案例、交流案例、分享案例、疏通案例的平臺服務。同時，作為壹玖傻傻贈品的展示平臺，為會員提供商品展示、資源對接、交易流通等便捷服務?！耙季林摇背珜е行∥⑵髽I(yè)資源合理共享，傾聽各屆人士對壹玖的要求和建議，整合優(yōu)勢資源，分享海量用戶和關系鏈，加強壹玖與會員、商界各行業(yè)人士之間的交流與溝通，從而在產品接入和運營各階段向會員提供的精細化指導，幫助會員更好地提升免費模式方案落地效果。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

免費生態(tài)大系統(tǒng)十大優(yōu)勢海量落地案例導師詳細講解客戶裂變系統(tǒng)企業(yè)產品曝光運營團隊工具產品支持產業(yè)互聯共享資源對接整合十萬線下渠道百萬平臺用戶壹玖壹玖創(chuàng)始人壹玖介紹壹玖文化壹玖風采視頻集錦咨詢 《免費模式》資源對接會《免費模式基礎版》咨詢會《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會《免費模式獨角獸版》咨詢會服務 壹玖之家會員服務日義工 車隊《招商演說》《家族傳承》平臺 平臺 案例案例團隊團隊公益壹玖公益動態(tài)活動公告企業(yè)新聞媒體報道行業(yè)資訊

為了使活動更吸引人，他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費，送給顧客，當然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機上，客戶可以選擇是否要。而且三人團報，還將送給每個人一個價值198元的55度杯，消費滿60單還可再返還99元現金。

這個活動并未限制使用時間，商家怎么這么大膽？其實一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點一些店里的其它小吃湊單，比如關東煮、烤雞翅。2016年，曹總帶著公司高層和朋友們來到壹玖學習，思維被打開了很多。這些都是小東西，顧客不會覺得吃不完，只會覺得15元買了這么多東西。而且這種小吃的成本價并不透明，但可以確認的是非常低。

至于三人團報送的55度杯，也是通過系統(tǒng)的力量低價對接來的，作為贈品的杯子價值高、有新意，客戶為了這個杯子也會抱團過來。

悟：

這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實惠”，這也正是消費者想要的。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產品免費，必須要通過副產品或其他關聯的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。

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