壹玖義工奉獻友愛 互相進步壹玖義工是壹玖人踐行免費模式，彰顯利他精神社會公益的擔當者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團隊，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對內(nèi)配合事業(yè)部業(yè)務、新會員幫扶引導、活動策劃和實施、資源對接和互動、品牌推廣等工作；壹玖堅持全心全意為中小微企業(yè)服務，幫助會員打造更具競爭力的商業(yè)模式，奉行務實文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業(yè)家資源共享平臺。對外積極參加各種社會慈善、公益活動，構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會與愛心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。
袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖增值服務《招商演說》講什么?1. 有想法不等于表達好，該怎么暢所欲言？ 在這里獲得解析2. 產(chǎn)品好不等于價值好，用什么言語塑造？ 在這里獲得提煉3. 產(chǎn)品好不等于賣得好，用什么方式賣好？ 在這里獲得方法4. 有方法不等于市場好，如何打造好渠道？ 在這里獲得系統(tǒng)5. 知道方法不等于做好，該如何打造團隊？在學完免費系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險等以互生易購平臺為依托的生態(tài)系統(tǒng)。 在這里獲得激情6. 打造團隊不等于效率，如何讓產(chǎn)品賣好？ 在這里獲得技術(shù)7. 產(chǎn)品賣好不等于巧妙，該如何設計話術(shù)？ 在這里獲得結(jié)果

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。