【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

互生客董事長湯玉濱湯總說，互生客平臺(tái)原來在新房電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營，沒有核心競爭力，2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務(wù)，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來吸引客戶，并配合使用了時(shí)間模型、利潤模型和增值模型。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險(xiǎn)等以互生易購平臺(tái)為依托的生態(tài)系統(tǒng)。|壹玖案例濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

純粹利他，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

受到壹玖免費(fèi)模式“平臺(tái)思維”的啟發(fā)，百麗康積極響應(yīng)大家大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號(hào)召，推出城市合伙人制度，幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級(jí)，為有夢(mèng)想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺(tái)，即有分成，年年分利。在機(jī)的政策支撐下，許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財(cái)富?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻(xiàn)出自己的一份愛心，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。

目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學(xué)校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內(nèi)區(qū)域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時(shí)也與河南大象網(wǎng)家裝達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

在現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)化的時(shí)代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動(dòng)作的，都是“利他”兩個(gè)字，而后用“平臺(tái)、借力、跨界整合資源”成功實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)起了品牌所凝聚的社會(huì)責(zé)任！

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

檸檬哥用利他思維助貧困戶脫貧摘帽

在依托于壹玖免費(fèi)模式解決銷售難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，吳開強(qiáng)用利他思維托起貧困戶脫貧致富夢(mèng)。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準(zhǔn)扶貧到戶到人”的扶貧政策號(hào)召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對(duì)接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，整個(gè)檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口脫貧致富。檸檬哥說：“帶頭致富、精準(zhǔn)扶貧，決不能是一句空話，我們必須身體力行，用行動(dòng)去改變大家的生活“。佛山市一箭陶瓷有限公司（以下簡稱，一箭陶瓷）是一家專業(yè)從事瓷磚生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，擁有480畝生產(chǎn)基地，5條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，1500名員工。

通過免費(fèi)模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競爭對(duì)手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。成為會(huì)員，不僅能享受每月6斤，10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng)，還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營思路大開，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來用的。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準(zhǔn)扶貧到戶到人”的扶貧政策號(hào)召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對(duì)接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，整個(gè)檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口脫貧致富。