袁國順免費(fèi)模式創(chuàng)辦人 壹玖集團(tuán)老總在將近三十年時間里，袁國順教師經(jīng)歷數(shù)以百計實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例，解開公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，更改了大家對營銷方式的認(rèn)知能力，開辟了免費(fèi)模式的營銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場的完全免費(fèi)之道。以便協(xié)助大量的中小型企業(yè)，袁國順教師以文化教育為通道，以產(chǎn)業(yè)鏈為基本，以資產(chǎn)為羽翼,融合全產(chǎn)業(yè)鏈，打造出我國中小微企業(yè)共享資源服務(wù)平臺，提高中小型企業(yè)競爭能力和運(yùn)營魅力，為社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其不斷發(fā)展趨勢出示壓根驅(qū)動力! 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例以利他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場的完全免費(fèi)之道。3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。

《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點(diǎn)1怎樣跳出來市場銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品，讓消費(fèi)者在不經(jīng)意間中消費(fèi)你的商品？ 2資產(chǎn)是死的，財產(chǎn)是活的，怎樣把自身的資產(chǎn)變成財產(chǎn)，從而造成使用價值？ 3市場競爭是人才市場競爭，如員應(yīng)用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？智能凈水機(jī)免費(fèi)安裝到家互生客凈水機(jī)改善傳統(tǒng)凈水機(jī)價格昂貴，水質(zhì)無法監(jiān)測，外觀難看的弊端，推出價值5888元的互生客智能弱堿性凈水器免費(fèi)安裝到家的服務(wù)，凈水機(jī)不收費(fèi)、安裝不收費(fèi)，用免費(fèi)推動“讓健康好水走進(jìn)千家萬戶”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴(kuò)展公司全產(chǎn)業(yè)鏈？ 5你付利息，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu)，解決公司急需用錢的難題？ 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場的完全免費(fèi)之道。

中小微企業(yè)老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業(yè)競爭模式生態(tài)圈競爭企業(yè)利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢將相互促進(jìn)，形成互賴，互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)， 良性循環(huán)，更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng) - 布局壹玖在創(chuàng)業(yè)之初就以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營思路為出發(fā)點(diǎn)，

為中小微企業(yè)打造資源共享平臺，

教育、產(chǎn)業(yè)、資本相互促進(jìn)。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營生態(tài)圈，為中國中小企業(yè)落地賦能！

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。