為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運(yùn)用10萬資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目？2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來吸引客戶，并配合使用了時(shí)間模型、利潤模型和增值模型。5如何讓五星級(jí)酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個(gè)大型商場在開業(yè)當(dāng)天融資1.5億？7如何讓一臺(tái)十幾萬價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》三大系統(tǒng) 四大亮點(diǎn)三大系統(tǒng)1 產(chǎn)品系統(tǒng)2 產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)3 老板系統(tǒng)四大亮點(diǎn)建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造專屬三模四環(huán)圖現(xiàn)場實(shí)操商業(yè)模式限量方案展示 點(diǎn)評(píng)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》幫你解決的問題建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬利潤來源，完成生態(tài)閉環(huán) 布局企業(yè)未來。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來遇到的銷售情況差的一年，公司原來是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷路，每年3—5月，瓷磚都會(huì)迎來銷售高峰，但2018年非常反常，銷售情況從3月至8月都沒有明顯好轉(zhuǎn)。

免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)現(xiàn)場視頻時(shí)間：5天4次：每月1場主講：袁國順地點(diǎn)：全國規(guī)模：2500人 對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。本來他們做一個(gè)項(xiàng)目都要投資十幾個(gè)億，通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識(shí)，曹總學(xué)會(huì)了借勢借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目只需要實(shí)際投資一兩個(gè)億就能運(yùn)作下來，大大加快了開發(fā)進(jìn)度和資本的周轉(zhuǎn)率。

主產(chǎn)品免費(fèi)，直擊消費(fèi)者需求痛點(diǎn)

當(dāng)下全世界都面臨著水污染的問題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對(duì)水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。開業(yè)送寶馬，3天還能回收一年?duì)I業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費(fèi)模式。但目前中國凈水設(shè)備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價(jià)格虛高、售后無保障、天價(jià)濾芯、耗材亂收費(fèi)等問題普遍存在，并且由于人們意識(shí)問題，導(dǎo)致濾芯更換不及時(shí)，往往凈水機(jī)就變成了“污水機(jī)”。

在壹玖的咨詢會(huì)上，百麗康董事長楊海強(qiáng)楊總更加確定了自己產(chǎn)品這樣的一個(gè)定位，決定以此為破點(diǎn)，結(jié)合免費(fèi)模式，讓百麗康凈水機(jī)走進(jìn)千家萬戶，于是百麗康義無反顧地投入了這場“水質(zhì)凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機(jī)可自主實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)水質(zhì)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測、自動(dòng)警報(bào)、智能關(guān)閉的功能。聚焦會(huì)員自身企業(yè)問題，從細(xì)微處入手，1對(duì)1進(jìn)行專屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善，并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托，為會(huì)員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，完成會(huì)員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”?？蛻粢嗫赏ㄟ^手機(jī)端遠(yuǎn)程監(jiān)控操作，時(shí)刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。

百麗康還運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型推出機(jī)服務(wù)：設(shè)備免費(fèi)、安裝免費(fèi)、濾芯免費(fèi)、配件免費(fèi)、升級(jí)免費(fèi)，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領(lǐng)市場。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

開業(yè)送寶馬，3天還能回收一年?duì)I業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費(fèi)模式。

今天講的是軟裝公司開業(yè)送寶馬、送福睿斯，3天收回一年?duì)I業(yè)額的真實(shí)案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產(chǎn)品銷售服務(wù)、家具定制為一體的定制設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，屬于低頻行業(yè)，產(chǎn)生第二次消費(fèi)的概率低。至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯，也是通過系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來的，作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意，客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過來。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動(dòng)時(shí)，大魚海棠在當(dāng)?shù)剡€沒有任何客戶基礎(chǔ)和度，整個(gè)公司希望寄希望于開業(yè)慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。