錦繡人才人才派遣

類型折疊按性質(zhì)分類1、全程派遣:由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)從人才招聘、選拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測(cè)評(píng)體檢等，到合同簽訂、人事檔案關(guān)系人才派遣轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、職稱評(píng)審等一系列的人事管理服務(wù)。

2、接轉(zhuǎn)派遣:由用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由人才派遣機(jī)構(gòu)與員工簽訂《派遣員工合同書》后上崗，或?qū)τ萌藛挝灰呀?jīng)在職員工轉(zhuǎn)與派遣機(jī)構(gòu)簽訂《派遣員工合同書》，并由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、職稱評(píng)審、黨團(tuán)組織關(guān)系管理等人事事務(wù)。在人才交流協(xié)會(huì)或地方性的人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)中，也沒有人才派遣分會(huì)或者說專業(yè)委1員1會(huì)。其目的是減少企業(yè)固定員工，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

錦繡人才，人才派遣

成本支出降低:用人單位通過考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這利于引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，增加團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和凝聚力。

進(jìn)入法制軌道:派遣機(jī)構(gòu)介入勞動(dòng)關(guān)系，更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權(quán)利與義務(wù)的實(shí)施和維護(hù)，使三方的合作有了更多的監(jiān)督與保障。

科學(xué)求才擇業(yè):針對(duì)單位可以派遣期間'短中擇長(zhǎng)'、發(fā)現(xiàn)人才、重點(diǎn)培養(yǎng)，真正留住英才;針對(duì)個(gè)人可獲得更多就業(yè)選擇和鍛煉自己、表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)受聘機(jī)率。

當(dāng)然，從社會(huì)角度看，這三類人才所擁有的共同特征是要尋求事業(yè)或工作的重新定位，如高校新畢業(yè)的學(xué)生，企事業(yè)單位轉(zhuǎn)制分流的人員，由于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要尋求多樣化的工作機(jī)會(huì)的人才，以及暫時(shí)失業(yè)的人才等。

從用人單位角度看，同樣也不是所有的企事業(yè)單位都適合這種派遣機(jī)制。人才派遣機(jī)構(gòu)'一手托兩家'，更有利于人才供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利的保障，這是人才派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。一般當(dāng)企事業(yè)單位需要招聘新員工，而又不愿意冒人才風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還是愿意選擇人才派遣的形式滿足其用人的需要。同時(shí)，企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性致使工作量增大，臨時(shí)需要增加員工，或季節(jié)性用工，或企事業(yè)單位因員工請(qǐng)假造成臨時(shí)性崗位缺員等，都需要選擇人才派遣機(jī)制滿足人力需要。另外，也有因受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要聘用新員工時(shí)，以及企事業(yè)單位尤其是新近籌建的公司、辦事處為了專注業(yè)務(wù)的發(fā)展，不想在人事管理上再投入精力，避免不必要的人事糾紛，也會(huì)將所有的或大部分的人事工作委托人才派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成。

在人才派遣業(yè)務(wù)的具體操作中，與人才發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際上是人力資源公司。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系，也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。 　可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。用人單位與人力資源公司簽訂人才派遣協(xié)議，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等，通過人才市場(chǎng)組織招聘、篩選、測(cè)評(píng)，將候選名單交給用人單位，用人單位確定人選。人力資源公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后，根據(jù)用人單位提供的派遣員的工作表現(xiàn)，人力資源公司發(fā)放薪酬。