加強對派遣人員的培訓教育，努力提高職業(yè)素質(zhì)。之后尋找需要招工的單位，把手里的勞動力派遣到招工單位工作，通過收取招工單位的管理費來生存。例如安全生產(chǎn)預(yù)防事故等方面的培訓教育，特別是對一些在高風險崗位從業(yè)的派遣人才，要對他們進行安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)操作規(guī)程方面的培訓，使他們具備保證安全生產(chǎn)的技能，以及維護自身合法權(quán)益等方面的教育培訓，幫助他們了解和懂得工作中應(yīng)受到的勞動保護和法律權(quán)益。

4、通過保險建立風險保障機制。3、人事成本降低：精簡管理機構(gòu)，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務(wù)派遣的好處。具體包括:及時足額為派遣人員辦理社會保險，包括基本養(yǎng)老、工1傷、醫(yī)1療、失業(yè)和生育等主要險種;提倡派遣人才自己購買意外傷害、疾病治11療保障等商業(yè)保險，增加抵御風險的能力;人才派遣機構(gòu)可以出資為派遣人才購買意外傷害、疾病治1療保障、連帶責任賠付等團體保險;派遣人才數(shù)量達到一定規(guī)模時，可以采取由人才派遣機構(gòu)、用工單位和派遣人才三方面共同建立派遣人才抗御風險資金，專門用于解決派遣人才在遇到重大疾病或意外傷害以及其他非本人意愿的事故時的救助

特征和好處不求所有，但求所用

'不求所有，但求所用'是人才派遣制的一個顯著特征。

在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下，人才歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出，人才閑置浪費現(xiàn)象很普遍。在我國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，人才要流動，'單位人'要變成'社會人'已經(jīng)是大勢所趨。我國著1名人才學家、中國人事科學院副院長王通訊教1授提出'對人才，不養(yǎng)而用是上上之策。'他說:'如何用人才，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象:一是養(yǎng)才用才;二是養(yǎng)才不用才;三是不養(yǎng)才而用才，對用人單位來說'人才不養(yǎng)而用'是上上之策，追求人才'為我所用'要比'為我所有'有利得多。'實行人才派遣制，使用人單位在人才使用上'不求所有、但求所用'這種新的用人理念得以實現(xiàn)。勞務(wù)派遣指由勞務(wù)派遣公司與勞動者簽訂勞動合同，并由勞務(wù)派遣公司負責支付派遣員工薪資福利、并繳納社1保，派遣員工享有服務(wù)單位（實際工作單位）同崗?fù)甑臋?quán)利。

  勞務(wù)派遣對促1進派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立起新型的勞動關(guān)系，有助于保障派遣員工的合法權(quán)益；充分利用勞動部門的就業(yè)平臺和資源優(yōu)勢，為派遣員工提供更多的就業(yè)機會和更為廣闊的職業(yè)選擇；2、人力資源管理方面更加全1面與規(guī)范，簡化企業(yè)與被派遣者之間的關(guān)系，可以更快捷的協(xié)調(diào)好兩者間的關(guān)系。重視派遣員工的教育培訓工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。