基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。但不同的能力與專(zhuān)長(zhǎng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，才是企業(yè)的核心能力。核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因。人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)社會(huì)分工細(xì)化），也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。

錦繡人力資源集團(tuán)成立于2003年，是較早獲得政府部門(mén)批準(zhǔn)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在武漢，致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案。服務(wù)對(duì)象涵蓋個(gè)人、企業(yè)與政府，業(yè)務(wù)主要涉及：產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源配套服務(wù)、人才派遣、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產(chǎn)品外包、培訓(xùn)咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng) HR應(yīng)用等。歷經(jīng)十余年持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展,已從傳統(tǒng)的人力資源外包服務(wù)公司,發(fā)展成為擁有新思維(互聯(lián)網(wǎng)思維)、新模式（O2O商業(yè)模式）、新方案（產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體人力資源解決方案）的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，全1面實(shí)現(xiàn)人力資源平臺(tái)式服務(wù)。集團(tuán)先后成立多家專(zhuān)業(yè)化公司，成功搭建了集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、品牌、效益的全1面提升。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí)，企業(yè)將選擇最1小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。