“勞務(wù)派遣”的弊端

一、勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的弊端：

因?yàn)閯趧?wù)派遣員工在單位可能缺乏一定的歸屬感而無法好好工作；可能會(huì)招收一些較為低素質(zhì)員工做出影響公司或單位形象的事情。

二、勞務(wù)派遣對(duì)于勞動(dòng)者的弊端：

勞務(wù)派遣員工缺乏歸屬感、勞務(wù)派遣員工收入可能不及正式員工二分之一或三分之一、勞務(wù)派遣員工可能會(huì)被隨時(shí)辭退。

總之，為什么企業(yè)愿意用勞務(wù)派遣制呢？歸根到底就是正式工難管、不好辭退，誰也不愿意得罪，于是可以拿著企業(yè)的成本不敢得罪人唄。所以，招勞務(wù)工就是為了好欺副吧，這個(gè)問題就繞回來了。你看明白沒有，這樣的機(jī)制能是一個(gè)好機(jī)制嗎？

現(xiàn)在很多企業(yè)或單位的員工中都有屬于勞務(wù)派遣性質(zhì)的，原本這種方式是為了讓企業(yè)擁有更需要的人才，但是隨著派遣公司的增加以及派遣人員的水平參差不齊，但是現(xiàn)在企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣服務(wù)時(shí)也有許多需要注意的地方。

一，對(duì)于企業(yè)勞務(wù)派遣行為來說***重要的就是對(duì)于派遣公司的考察，作為派遣公司必須確保資質(zhì)合法才行，而且還要重視派遣公司的實(shí)力規(guī)模以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程度，之所以要重視這點(diǎn)是杜絕出現(xiàn)遇到問題派遣公司把自然推得一干二凈的情況發(fā)生，而且作為派遣公司應(yīng)該有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力才行。

第二，在企業(yè)勞務(wù)派遣服務(wù)中自然還應(yīng)該重視具體派遣人員的情況，這一方面是對(duì)派遣企業(yè)的人才管理體系的考察，同時(shí)也需要對(duì)具體派遣人員的情況進(jìn)行考察，現(xiàn)在很多派遣行為中派遣的員工并不符合用人單位要求，但是依然進(jìn)行派遣，所以要考察具體的派遣人員才行。

第三，還要考察的就是派遣公司的服務(wù)情況，比如對(duì)于派遣人員的管理以及工資發(fā)放和社寶繳納以及用工方面的工作處理能力，好的派遣公司可以在各方面提供服務(wù)，同時(shí)還要重視派遣公司的口碑才行，派遣行為本身是雙贏的行為，因此更應(yīng)該重視具體派遣人員的情況才行，確保三方達(dá)成穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓企業(yè)勞務(wù)派遣的質(zhì)量更好。

為什么工廠都在使用勞務(wù)外包工？

疫情過后，經(jīng)濟(jì)也在慢慢的復(fù)蘇，各大工廠開始頻繁招工，但是招聘的大都是勞務(wù)外包工這是因?yàn)槭裁茨兀?

首先我們需要了解一下什么是勞務(wù)外包？

勞務(wù)外包就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。各大工廠一般是將自己的生產(chǎn)線外包出去，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由外包公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的很大化。

工廠使用勞務(wù)外包工的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加運(yùn)作的回報(bào)率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

4、減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。

勞務(wù)承包單位可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體。(不建議發(fā)包給個(gè)人，實(shí)際中個(gè)人外包往往會(huì)被判為勞動(dòng)關(guān)系);勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定的依照公司的有關(guān)規(guī)定設(shè)立、注冊(cè)資本不得少于五十萬元的法人實(shí)體;勞動(dòng)者完成的工作都是企業(yè)的業(yè)務(wù)或職能活動(dòng)。

勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)承包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作組織形式和工作時(shí)間安排由勞務(wù)承包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時(shí)間安排進(jìn)行勞動(dòng)。

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)承包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。

違發(fā)的后果不同。勞務(wù)發(fā)包單位對(duì)勞務(wù)承擔(dān)單位的員工不承擔(dān)任何責(zé)任。勞務(wù)外包適用合同法，違約人除承擔(dān)合同約定的違約責(zé)任外，適用民事賠償責(zé)任。勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按勞動(dòng)合同法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

義務(wù)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)為承包單位，發(fā)包單位不再承擔(dān)用工主題義務(wù)

承包單位應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者行使直接管理權(quán)，包括生產(chǎn)任務(wù)的安排、規(guī)章制度的適用、考核、獎(jiǎng)懲等。