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流水線管理應(yīng)注意的六個(gè)方面
流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強(qiáng),對(duì)員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。管理要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):
1、流水線控制的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的;
2、注意流水線的堆積問(wèn)題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一;
4、在流水線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率\設(shè)備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?,要不批量scrape就嚴(yán)重了。
生產(chǎn)線工作站可用于許多工廠,因?yàn)樗鼈兛梢蕴岣吖ぷ餍什⒑?jiǎn)化管理。像許多電子工廠,冰箱和電視工廠,風(fēng)扇工廠,制鞋廠,制藥廠等一樣,都有相應(yīng)的生產(chǎn)線工作站。隨著工業(yè)鋁型材的應(yīng)用不斷增加。
在生產(chǎn)線工作站上通常使用工業(yè)鋁型材,并且工業(yè)鋁型材堅(jiān)固,輕便,并且可以靈活設(shè)計(jì)和組裝,易于拆卸,因此受到大型工廠的青睞。是為我們的客戶量身定制的生產(chǎn)線工作站。生產(chǎn)站?防靜電生產(chǎn)線手術(shù)臺(tái)?
以上兩種類型的生產(chǎn)線控制臺(tái)均由防靜電面板和工業(yè)鋁型材制成。從圖中可以看出,可以根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行靈活的設(shè)計(jì),并劃分生產(chǎn)區(qū)域以方便管理和操作。此外,控制臺(tái)顏色的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)符合人體工程學(xué),因此員工的工作效率很高。
自動(dòng)生產(chǎn)線節(jié)省了大量的時(shí)間和成本,在工業(yè)發(fā)達(dá)的城市,自動(dòng)生產(chǎn)線的維修成為熱點(diǎn)。自動(dòng)生產(chǎn)線維修主要靠操作工與維修工來(lái)共同完成。
自動(dòng)生產(chǎn)線的保養(yǎng):
自動(dòng)生產(chǎn)線電路、氣路、油路及機(jī)械傳動(dòng)部位(如導(dǎo)軌等)班前班后要檢查、清理 ;工作過(guò)程要巡檢,重點(diǎn)部位要抽檢,發(fā)現(xiàn)異樣要記錄,小問(wèn)題班前班后處理(時(shí)間不長(zhǎng)),大問(wèn)題做好配件準(zhǔn)備;統(tǒng)一全線停機(jī)維修,做好易損件計(jì)劃,提前更換易損件,防患于未然。