勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”?；蛘哒f(shuō)，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動(dòng)力”。

的后果不同。

勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任；勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

用人機(jī)動(dòng)靈活,提高員工管理效能

用人機(jī)動(dòng)靈活， 提高員工管理效能 ，用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 業(yè)務(wù)變化很大， 采用勞務(wù)派遣的形式， 可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員， 在業(yè)務(wù)減少時(shí)， 減少人員。單位用人進(jìn)出靈活， 不受編制限制， 派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由外包公司進(jìn)行化服務(wù)， 充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個(gè)人擇業(yè)的自 主權(quán)。

避免人才流失， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，派遣員工的人事檔案由外包公司集中調(diào)集和管理。在合同期， 人力公司對(duì)派遣員工制定了具有法律效力的制約制度， 這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作， 打消用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽” 的顧慮。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣以后， 人力資源部可以從瑣事中解脫出來(lái)， 集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等宏觀方面的事情。

勞務(wù)承包經(jīng)營(yíng)屬企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式的變化

在自帶勞務(wù)承包中，公司將所承建的部分工程通過(guò)簽訂承包合同的形式，交由本公司職工具體承包施工，該承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人負(fù)責(zé)施工與管理，工人的報(bào)酬也是由承包人支付，這似乎在承包人與工人之間已形成了勞務(wù)關(guān)系。但是，關(guān)鍵的問(wèn)題是，該承包人系公司的職工，其是以公司的名義履行承包合同并與他人發(fā)生法律關(guān)系，故該承包合同屬于內(nèi)部承包合同。承包經(jīng)營(yíng)屬企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式的變化，不產(chǎn)生施工合同履行主體變更問(wèn)題。該承包人招用工人行為應(yīng)視為公司的行為，被招用的工人與公司之間存在勞動(dòng)關(guān)系，與承包人之間則不存在勞務(wù)關(guān)系。

零散勞務(wù)承包中,承包人的法律地位不應(yīng)等

在零散的勞務(wù)承包中，承包人的法律地位不應(yīng)等同于分包人，而是根據(jù)受勞務(wù)作業(yè)方有無(wú)用工資格分別界定為勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系，即勞動(dòng)者或勞務(wù)地位。理由為承包人僅僅是工費(fèi)承包，并且一般從事的是工程中單一工種的作業(yè)，其個(gè)人收入與施工效益直接掛鉤，但對(duì)工程項(xiàng)目的承建不進(jìn)行獨(dú)立管理，也不對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，僅對(duì)發(fā)包人承擔(dān)“合格”的質(zhì)量責(zé)任。承包人在提供勞務(wù)期間屬臨時(shí)性質(zhì)的勞務(wù)人員，對(duì)施工期間發(fā)生的傷害事故、質(zhì)量安全問(wèn)題均不能承擔(dān)責(zé)任。