運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程階段性拆解

運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程階段性拆解 1、運(yùn)輸前，重點(diǎn)工作包括對(duì)運(yùn)力資源的管理、對(duì)運(yùn)輸任務(wù)的規(guī)劃、作業(yè)前的各事項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)裝卸車(chē)的交接，而這個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)可以歸納為“資源準(zhǔn)備、裝卸“； 2、運(yùn)輸中，重點(diǎn)工作包括對(duì)車(chē)輛出入站的管理（不同交通工具管理模式不同）、對(duì)交通工具在途的監(jiān)控管理、對(duì)交通載體的時(shí)效控制、對(duì)危險(xiǎn)駕駛行為的預(yù)警和及時(shí)干預(yù)，這個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)可以概括為“過(guò)程透明、及時(shí)糾偏”； 3、運(yùn)輸后，重點(diǎn)工作包括對(duì)車(chē)隊(duì)或車(chē)輛的合理考核、對(duì)運(yùn)輸任務(wù)的計(jì)費(fèi)結(jié)算、對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集及有效分析，這個(gè)階段的工作就是收集運(yùn)輸過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括作業(yè)數(shù)據(jù)、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)、車(chē)輛及司機(jī)狀態(tài)數(shù)據(jù)等，再通過(guò)分析加工能產(chǎn)生四大類(lèi)參考數(shù)據(jù)

物流公司提貨的注意事項(xiàng)

1、如果是讓物流公司上門(mén)提貨，在提貨之前，必須把貨物包裝好，通常用紙箱包裝。特別是對(duì)于易碎品，應(yīng)明確告知物流公司謹(jǐn)慎處理，或者跟物流公司協(xié)商好提供木架服務(wù)。 2、聯(lián)系物流供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確告知貨物的體積、數(shù)量和重量，以便他們安排使用哪輛車(chē)?yán)?。物流?chē)輛來(lái)裝貨時(shí)，拍下車(chē)牌號(hào)、司機(jī)和聯(lián)系方式。 3、填寫(xiě)物流單據(jù)號(hào)，選擇寄件人付款還是送貨付款。提前與接收方討論。裝車(chē)發(fā)貨后，將發(fā)貨信息告知對(duì)方，包括物流號(hào)、司機(jī)聯(lián)系方式、車(chē)牌號(hào)等，以便對(duì)方做好準(zhǔn)備。交貨時(shí)，應(yīng)耐心等待，一般不會(huì)出錯(cuò)。特別是現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相互貫通，貨物的相關(guān)信息可以隨時(shí)跟蹤查詢(xún)。

道路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸要求

道路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸要求日常生活中，小件發(fā)快遞，大件發(fā)物流，物流和快遞一樣完全融入了人們的生活之中，經(jīng)常有人面臨著需要發(fā)物流的情況，那么常見(jiàn)的物流貨物有哪些呢？他們的運(yùn)輸要求又是什么呢？ 家私家電 這些家私家電包括衣柜、沙發(fā)、冰箱、洗衣機(jī)等，為了防止運(yùn)輸途中破損是需要打木架的，因此如果貨物比較少的話，光木架費(fèi)和運(yùn)輸就是很大的一筆支出了，這個(gè)情況下我們是建議如果貨物不是必須寄回家的話是可以二手賣(mài)掉的，或者也可以寄快遞，在一定程度上也能節(jié)省成本。當(dāng)然，是需要比較價(jià)格之后才能選擇的。

外包物流的內(nèi)涵

外包物流的內(nèi)涵 .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論指出：在當(dāng)前這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成，即"業(yè)務(wù)外包"(Outsourcing)。 企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)外包可以獲得比單純利用自有資源進(jìn)行自營(yíng)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)在集中資源于自身的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。