【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產業(yè)

互生客董事長湯玉濱湯總說，互生客平臺原來在新房電商業(yè)務的發(fā)展上只夠維持經營，沒有核心競爭力，2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學完壹玖的免費模式，就推出了二手房中介費全返的活動，主要運用了主產品免費模型來吸引客戶，并配合使用了時間模型、利潤模型和增值模型。在學完免費系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網 房產電商、裝修建材、家居家電、金融保險等以互生易購平臺為依托的生態(tài)系統(tǒng)。|壹玖案例濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產開發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

純粹利他，打造創(chuàng)業(yè)平臺

受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發(fā)，百麗康積極響應大家大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召，推出城市合伙人制度，幫助傳統(tǒng)商家輕松轉型升級，為有夢想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。在機的政策支撐下，許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財富?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產出已經供不應求，便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬，為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。

目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內區(qū)域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網家裝達成了戰(zhàn)略合作。

在現(xiàn)在這個平臺化的時代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現(xiàn)了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

檸檬哥用利他思維助貧困戶脫貧摘帽

在依托于壹玖免費模式解決銷售難題，實現(xiàn)產業(yè)飛速發(fā)展的同時，吳開強用利他思維托起貧困戶脫貧致富夢。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產業(yè)鏈帶領9000余人口脫貧致富。檸檬哥說：“帶頭致富、精準扶貧，決不能是一句空話，我們必須身體力行，用行動去改變大家的生活“。佛山市一箭陶瓷有限公司（以下簡稱，一箭陶瓷）是一家專業(yè)從事瓷磚生產和銷售的企業(yè)，擁有480畝生產基地，5條現(xiàn)代化的生產線，1500名員工。

通過免費模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。成為會員，不僅能享受每月6斤，10年高達700斤檸檬的免費供應，還可認領一棵檸檬樹。

進入壹玖之后，李培禾通過學習免費模式，經營思路大開，用《免費模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設備都是朋友直接從江蘇常州免費給他拿來用的。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產業(yè)鏈帶領9000余人口脫貧致富。