皮帶輸送機設(shè)備常見故障的原因及處理方法

調(diào)整皮帶輸送機驅(qū)動滾筒與改向滾筒位置

驅(qū)動滾筒與改向滾筒的調(diào)整是皮帶跑偏調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。因為一條皮帶運輸機至少有2到5個滾筒，所有滾筒的安裝位置必須垂直于皮帶運輸機長度方向的中心線，若偏斜過大必然發(fā)生跑偏。其調(diào)整方法與調(diào)整托輥組類似。對于頭部滾筒如皮帶向滾筒的右側(cè)跑偏，則右側(cè)的軸承座應(yīng)當(dāng)向前移動，皮帶向滾筒的左側(cè)跑偏，則左側(cè)的軸承座應(yīng)當(dāng)向前移動，相對應(yīng)的也可將左側(cè)軸承座后移或右側(cè)軸承座后移。

1、皮帶輸送線載重范圍，物品若超過載重范圍會造成整條線體不能正常運作；2、防靜電系數(shù)，輸送線一般都是防靜電的，防靜電系數(shù)會隨著使用時間拉長而降低，企業(yè)需要在定制前明確要在多久的時間里確保防靜電系數(shù)在一定范圍內(nèi)；3、滾筒工位，整條輸送線中間部分的工位滾筒數(shù)量根據(jù)線體的長短、載重量等因素確定，工位量不夠，同樣會影響線體的正常運作。

物流分揀線當(dāng)涉及流水線的生產(chǎn)管理時，不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且要加強對操作員的管理，因此必須考慮很多方面。在生產(chǎn)線生產(chǎn)管理中，要努力調(diào)動操作員的積極性和主動性，使他們變得有用和有用，這一點極為重要。由于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是基于機械設(shè)備等，因此對員工的質(zhì)量要求更高。在管理生產(chǎn)時，應(yīng)平均分配生產(chǎn)過程，并規(guī)范人事管理紀(jì)律。平衡問題一直被強調(diào)。做好平衡生產(chǎn)線的基礎(chǔ)是至關(guān)重要的。只有積極消除瓶頸，才能提高整體生產(chǎn)效率。

物流分揀線將撓性軸放在傳送帶的鐵芯上，然后安裝皮帶輥框架。裝載之前，請注意上下橡膠的方向。在不適合放置架子的工作場所，可以將傳送帶卷移開，并且折疊式傳送帶的曲率半徑要足夠大，以防止損壞傳送帶。禁止在折疊點將重物放在傳送帶上。更換傳送帶后，新的傳送帶和舊的傳送帶可以相互連接，新傳送帶的卸載和安裝同時進(jìn)行。

如何提高流水線設(shè)備的生產(chǎn)效率?

流水線的設(shè)計：

流水線設(shè)備的市場群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是的。流水線設(shè)備的設(shè)計需要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運行效率。

流水線生產(chǎn)管理：

要提高流水線設(shè)備的運行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中必須時刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。