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產(chǎn)品回收管理(Product Recovery Management)產(chǎn)品回收管理是個新的管理領(lǐng)域,可描述為“按照法律、合同要求,或者責(zé)任義務(wù),生產(chǎn)企業(yè)對所有棄置產(chǎn)品、零部件和材料的管理”。廢品回收處理是一個新領(lǐng)域,漸漸地,由于消費(fèi)者或法律的要求,原生產(chǎn)企業(yè)對自己產(chǎn)品的回收修復(fù)承擔(dān)起了相應(yīng)的責(zé)任,這意味著物料流應(yīng)該就近到達(dá)主供應(yīng)鏈,產(chǎn)品回收管理的目的是,以蕞小的成本恢復(fù)產(chǎn)品蕞大的經(jīng)濟(jì)價值,同時滿足技術(shù)、生態(tài)與法律的限制。這里要明確兩點(diǎn):其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上,而是在倉庫中。
義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幦蜃钣忻闹袊∩唐烦?--義烏。主營:日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,庫存回收服裝,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品庫存回收,外貿(mào)尾單回收。
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我公司可以派工作人員上門到工廠看貨定價,以實(shí)事求是、相互信任原則。
本公司回收原則:
1、高價收購、長期合作
2、以現(xiàn)金結(jié)算
3、生意以誠信為基礎(chǔ)
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庫存管理存在的問題:
企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享,企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只好自行多儲貨物。同時,供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥,只能各自持有高額庫存,這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);
提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大,且提前期越長,需求變動引起的訂貨量就越大,企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù),往往希望對交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);
庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商,其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商,待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算,但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán),因而加劇了訂貨需求加大,導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。
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