人力資源外包都有哪些優(yōu)點呢？許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機(jī)構(gòu),人力資源也是如此。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現(xiàn)勞動糾紛，當(dāng)用工出現(xiàn)勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。1.大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營成本，避免風(fēng)險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系。

在處理整個人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤變大化，成本變小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現(xiàn)成本的變小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人事代理是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中產(chǎn)生的，是以人才交流服務(wù)工作為基礎(chǔ)發(fā)展起來的一種新的人事管理方式，在市場經(jīng)濟(jì)下人員配置從過去的計劃分配變?yōu)殡p向選擇，人才流動性大大增強(qiáng)化。

模式因企業(yè)不同而異，充分考慮好“企業(yè)情況”和“企業(yè)特點”，正確評估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適合的模式，并非所有企業(yè)都適應(yīng)外包服務(wù)的嘛！1、上市企業(yè)，進(jìn)行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀荆瑢τ谏鲜械臄?shù)據(jù)報表更好；2、某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，同時當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。人力資源外包公司大多都比較專業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。3、某些企業(yè)分部多個城市，但每個城市人員較少，不需招聘專職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持。

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節(jié)約企業(yè)的用工成本，提高用工效率。多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。企業(yè)花很多錢的地方就是人事這一塊，員工招聘成本，管理成本等等，對于一個中小型企業(yè)來講是十分沉重的，企業(yè)選擇人事外包后就可以節(jié)約大量時間和精力，省去日常繁瑣的人事事務(wù)工作，包括員工勞動合同的簽訂、招聘、錄用與退工的辦理、檔案管理、社會保險繳納、工資的計算與發(fā)放，從而能讓人力資源部門專注于核心的戰(zhàn)略性工作。

在使用勞務(wù)外包的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)注意與外包員工保持溝通，使其能夠更好地按照企業(yè)發(fā)展計劃完成工作，并對外包的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時向外包機(jī)構(gòu)匯報，因此選擇一個好的勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作也很重要。