人力資源模型：第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進?？刂屏Φ膶嵤?，主要靠約束機制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當于有人在后面推動他前進。推力的實施，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

蘇州浩升模型制造有限公司，是一家提供專業(yè)CNC手板模型加工制作、小批量硅膠復(fù)模，低壓灌注小中量生產(chǎn)，3D打印、產(chǎn)品抄數(shù)設(shè)計為一體的技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司致力于為各大客戶解決完整的產(chǎn)品設(shè)計及樣板驗證配套方案。

由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品大部分是在大規(guī)模、自動化和巨額資金投入下生產(chǎn)出來的,因此,僅憑圖紙?zhí)峁┰O(shè)計意圖，很難把握設(shè)計的可靠性。如果設(shè)計--旦失敗,損失將十分巨大。所以，設(shè)計一件較復(fù)雜的產(chǎn)品,必須通過模型制作,才能投入生產(chǎn)。

適用于產(chǎn)品開發(fā)過程中的小批量試制，以及小批量生產(chǎn)的、結(jié)構(gòu)較簡單的覆蓋件和大型厚壁及不均勻壁厚制品的生產(chǎn)，低壓灌注適合做5-50個的批量。

快速模具(簡易模具)，它是將正式模具簡化結(jié)構(gòu)之后，完全按正式模具那樣來做模，然后上塑膠機注塑加工，再用CNC加工，以達到圖紙要求。簡易模具是將模具工藝和機加工工藝有機的結(jié)合。它的優(yōu)點是完全可以按設(shè)計的要求選用材料，如ABS-V0，PC ABS， PA66 30%GF，POM 30%GF 等，也完全按設(shè)計的要求注塑加工。它的批量適合于50-5000，非常適合產(chǎn)品小批量的試產(chǎn)，是小批量生產(chǎn)很理想的方式。

產(chǎn)品模型設(shè)計初期階段，根據(jù)設(shè)計構(gòu)恩，對產(chǎn)品各部分的形態(tài)、比例初步塑造。采用概括的手法米衣現(xiàn)產(chǎn)品的造型風(fēng)格和形態(tài)特點以及產(chǎn)品與環(huán)境的關(guān)系等。強調(diào)表現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的整體理念。特點:只粗略的大致形態(tài)，大概的長寬高度和人略的凹凸關(guān)系。沒有過多的裝飾，也沒有色彩，設(shè)計師以此進行推敲。材料:由于探時性模型的作用性質(zhì),選用易加工的材料，如站土、油土、石骨。泡沫塑料。紙材等作為先選。