家裝加盟

中國家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度整合期，轉(zhuǎn)型做大家居整裝，是很多企業(yè)想做也正在做的事。但是轉(zhuǎn)型帶來的疼痛和失敗也不容小覷，如何走出困境，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變才是企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題。

秉著幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)迭代升級的目的，陳義紅老師從半包轉(zhuǎn)整裝的五大策略、整裝的五大盈利特征、整裝營銷系統(tǒng)構(gòu)建、銷售管理系統(tǒng)升級等方面解整裝轉(zhuǎn)型密碼，對正處在轉(zhuǎn)型迷茫期的企業(yè)給予系統(tǒng)的解答。

加盟后的顧問輸出

加盟企業(yè)均由大易顧問團(tuán)老師指導(dǎo)。顧問老師均有10年以上從業(yè)資歷，擔(dān)任過東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)的高管/CEO/區(qū)域總經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

北京大易義鴻管理咨詢公司創(chuàng)于2009年，由陳義紅老師創(chuàng)辦，是中國建筑裝飾行業(yè)培訓(xùn)、咨詢、項(xiàng)目孵化、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)為一體的服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下有大易云學(xué)，大易咨詢，大易營銷,大易研發(fā)、商學(xué)院五大業(yè)務(wù)板塊。大易的責(zé)任使命是強(qiáng)大企業(yè)軟實(shí)力、助力裝企實(shí)效增長。大易義鴻的行業(yè)資源及的顧問團(tuán)隊(duì)，先后服務(wù)過近千家企業(yè)，獲得良好的實(shí)戰(zhàn)口碑,成為眾多企業(yè)的良師益友。

家裝市場很大又極為低效，人人參與又體檢極差，如此奇特的行業(yè)，在國內(nèi)沒有第二個(gè)了。

也正是行業(yè)的特殊性，使得各種模式都有存在的價(jià)值，兩三年之內(nèi)，都有持續(xù)上升的機(jī)會(huì)。

加盟和直營，兩者都面臨許多共同問題，必須去解決，同時(shí)相互之間也是可以轉(zhuǎn)化的。

一是解決人的問題

不管是加盟還是直營，一定得志向一致，相互信任和認(rèn)可，但這需要時(shí)間積累和磨合，否則單純依靠利益聚一起，散起來也快。對于家裝而言，即使跑得快了，也要穩(wěn)一些，可控一些！

家裝加盟的優(yōu)勢

一、裝飾裝修加盟密度越大選擇越多：之所以說總部與裝飾裝修加盟商之間是共生關(guān)系主要的原因就在于總部品牌的創(chuàng)建，是依靠資源的調(diào)配而來的，如果一個(gè)品牌的總部所加盟的裝修高手如云，好的建材琳瑯滿目，就像是一個(gè)大型的裝修倉儲(chǔ)超市，倉儲(chǔ)超市規(guī)模越大、參與進(jìn)來的人就會(huì)越多。

第二、裝飾裝修讓加盟商的收入倍增：豐富的信息量，讓用戶能夠更多地了解人員、原材料的同時(shí)，也讓裝修師傅能夠得到更多的合作機(jī)會(huì)，且合作的形式靈活、范圍廣泛，還可以避免接了項(xiàng)目就忙死，找不來項(xiàng)目就愁死的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三、信息化的魅力是無窮的，譬如：讓商業(yè)回歸服務(wù)本身而非以營銷手段粉飾服務(wù)的不足，這一點(diǎn)致命缺陷的解決就是依靠信息化的力量，以往商業(yè)服務(wù)里面能夠容得下貓膩，就是由于信息不對稱，但現(xiàn)在這個(gè)屏障由于信息屏障的去除而帶來了新奇的變化，一個(gè)工程做不好，論壇里一發(fā)，直接就會(huì)上黑榜，誰還敢在施工時(shí)做偷工減的事情。信息的力量也就是輿論監(jiān)督的力量。