目前在我國工廠企業(yè)對生產(chǎn)物流的研究仍然處于起步階段，生產(chǎn)線上的物流技術(shù)設(shè)備的選用一般都是由傳統(tǒng)的設(shè)備公司來負責(zé)，很少有專業(yè)的咨詢管理公司介入，因此也導(dǎo)致許多生產(chǎn)線布局缺乏整體性和柔性，物料搬運設(shè)備配置不合理，物流路線不順暢。

面對上面提到的情況，很多工廠企業(yè)都會出現(xiàn)因為物流設(shè)備所占面積和物流路徑問題成為制約生產(chǎn)能力提高的“瓶頸”。

周轉(zhuǎn)箱，搬運車，置物柜等都有其獨特的功能。它們都是為車間管理服務(wù)的無償員工?？傊?，工位器具在6S生產(chǎn)管理中的應(yīng)用必不可少，是車間工位管理的基礎(chǔ)性裝備。整車裝配廠中，各車間相互配合完成整車裝配，不同車間使用的工位器具互不相通，沖壓及焊裝車間的零部件工位器具主要裝載汽車車身件、總裝工位器具則是裝載整車內(nèi)外飾件等等汽車零部件工位器具應(yīng)用在裝配廠的角角落落，他們雖然樣式、用處各不相同，但他們結(jié)構(gòu)設(shè)計的8項原則是不變的。工位器具制作過程的監(jiān)控及工位器具的驗證，工位器具制作方嚴格按圖紙進行制作，制造部負責(zé)制作過程的監(jiān)控及問題的協(xié)調(diào)。

：對工裝設(shè)備、工藝參數(shù)及工藝設(shè)計的合理性與適用性進行評估；其目的使工藝參數(shù)達到設(shè)計要求，減少因工藝設(shè)計的不合理性導(dǎo)質(zhì)量問題評估：以工位為單位對由于物料、工裝/工具/設(shè)備，工藝、操作方法不當(dāng)引起的質(zhì)量問題進行評估；工位器具是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場（一般指生產(chǎn)線）或倉庫中用以存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。其目的在于消除各工位的質(zhì)量隱患， 保證制程的穩(wěn)定性。鎖定認證的區(qū)域及產(chǎn)品類型，工位認證管理部門根據(jù)工廠當(dāng)前的生產(chǎn)情況，按需求鎖定認證的區(qū)域及產(chǎn)品類型開展工位認證活動。