nome道具平面圖理念在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團聯(lián)系在一起的一個關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運營的顆粒度要求會更加細致，要遠高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗和效率的問題，體驗給到消費者，效率則反饋到內(nèi)部運營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實是相當謹慎的，原因在于品類跨界其實意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔較高的試錯成本和風險。那么，KK集團如何確保“新品牌開業(yè)即爆”？在方向選擇上，因為KK首先是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型團隊，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團隊能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認新品牌的品類方向。nome道具平面圖理念

吳悅寧認為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運營，前臺自然能夠做輕、跑得更快。”例如 THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對內(nèi)的一套標準化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、、高性價比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計風格吸引了眾多年輕人的大力追捧。nome道具平面圖理念

nome道具平面圖理念從面世之初,NOME就是一個有個性、有態(tài)度的品牌,其LOGO由NO和ME組成,NO代表不跟隨大流,而ME表示自我,強調(diào)個性和獨立思考,此次以公益的形式推出非聯(lián)名系列產(chǎn)品,是NOME在傳遞品牌價值觀方面的又一次大膽嘗試。北歐風之所以能成為一種通行世界的美,正是因為其強調(diào)自然、純粹,高度重視日常使用中的美感和舒適,這是斯堪的納維亞獨有的生活美學,為了把這種美學發(fā)揮到,除了在產(chǎn)品上狠下功夫外,NOME北歐系列冰島極光概念店也將于今年內(nèi)開業(yè),屆時,喜愛北歐風、喜愛NOME品牌產(chǎn)品的消費者將獲得升級的購物體驗。

KK集團全稱為廣東快客電子商務(wù)有限公司，成立于2015年，是近幾年國內(nèi)頗受關(guān)注的新零售企業(yè)之一。除X11外，旗下?lián)碛羞M口品集合店KK館、生活方式品類集合店KKV和彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。創(chuàng)立初期，KK集團以包含零食、美妝、個護等進口快消品類的“KK館”品牌進入實體零售領(lǐng)域，通過標準化店鋪和貨品直采的方式構(gòu)建供應(yīng)鏈，并打通了線上線下渠道。根據(jù)36此前報道，KK館更像是“線下版洋碼頭”“進口品迪卡儂”以及“銷品茂宜家”的融合，前期以直營為主，在2018年開始開放加盟，目前已經(jīng)在全國開出了數(shù)百家門店。nome道具平面圖理念

而2019年推出的KKV則更強調(diào)生活方式，在品牌定位、店面風格、產(chǎn)品品類等進行了更加年輕現(xiàn)代化的更新。門店選址瞄準的，是購物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌稀缺的空白。36稱，截至去年5月，KKV已經(jīng)開了十幾家店，單店收入平均能夠做到月均250萬元。同年推出的專注國內(nèi)彩妝的THE COLORIST調(diào)色師，是KK集團旗下為消費者熟知的品牌。很多消費者對它的認知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。截至目前，調(diào)色師已經(jīng)在全國20多個城市開出了超過100家實體店。nome道具平面圖理念

nome道具平面圖理念近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費未來的年輕一代？這些問題，KK集團這家新零售企業(yè)都進行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。nome道具平面圖理念

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進入大陸市場，當時，國內(nèi)美妝個護產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的青睞。nome道具平面圖理念近年來，Z世代消費力的覺醒帶動了“國潮”的復興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費市場的新勢力。然而潮流當前，主打海外進口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時跟進。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實時滿足年輕人的消費品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢?！霸谇际侠镎也坏较胍臇|西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營問題，屈臣氏還和所有實體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實體業(yè)態(tài)來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實體店不能提供優(yōu)于線上的消費體驗，任何線下店都將面臨生存危機。這是屈臣氏們的風險，但也是KKV們的機遇。nome道具平面圖理念

nome道具平面圖理念蘭州中心作為時尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢引入了不少國潮當紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。從銥星云商的實際探店過程來看，KKV新店所拉動的大批客流量也與門店相鄰的MAKE UP FOR EVER、MAC、NARS、Lancome、DIOR、CPB等美妝品牌形成了較好的閉環(huán)，讓整個蘭州中心的一層新“門面”門庭若市。

一方面，KKV的強體驗特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強體驗的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設(shè)計帶來的可觀性和體驗性獲得大量年輕消費者青睞，從而更好地為購物中心進行引流。空間設(shè)計上，根據(jù)店鋪田字型的戶型，在中央位置設(shè)置視覺中心，使店內(nèi)四面八方每個視點都能看到這一位置。nome道具平面圖理念

同時，蘭州中心店加入了集裝箱組概念，使得上層集裝箱可以作為倉庫，而下層集裝箱可以靈活多變，讓中間成為店內(nèi)亮點，令整個門店空間具有較強視覺沖擊和空間多變性，增添穿梭感、趣味感。商品規(guī)劃上，蘭州中心店對所有彩妝品類進行了升級，在選品上提供了更豐富的SKU，大幅度提升了彩妝區(qū)的體驗感。

此外，門店中的每個品類均按當下潮的模型進行規(guī)劃，提高商品組合與場景的更新頻率，保持門店商品的多樣性。在新商業(yè)相對缺乏的西北地區(qū)，KKV的入局給市場提供了新的思路。憑借富有特色的體驗場景，KKV也將新的生活概念帶到蘭州。品牌拓展力升級，于商業(yè)環(huán)境相對傳統(tǒng)的西北地區(qū)而言，新物種的加入猶如一顆石子落入湖中，激起無數(shù)回響。nome道具平面圖理念