品牌公司所做的管理：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一門店管控、統(tǒng)一設(shè)施配置、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商品采購(gòu)、統(tǒng)一物流配送都是需要成本的。因此，那些聲稱免加盟費(fèi)的品牌，在創(chuàng)業(yè)者加盟后，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理上基本是不予理會(huì)。表面上看上去他們的店開(kāi)多了，品牌的市場(chǎng)占有率提高了，可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)基本是由加盟商獨(dú)自承擔(dān)的。二、選址的坑對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的便利店小白來(lái)說(shuō)，zui傷腦筋的就是選址問(wèn)題。為了讓加盟者能夠把店開(kāi)好，達(dá)成加盟者與公司的共贏，很多連鎖便利店品牌都會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)選址。但有些品牌公司的業(yè)務(wù)人員為了完成自身的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，隨意幫加盟者選個(gè)店鋪就OK了。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

在快節(jié)奏生活的大環(huán)境下，這樣的便利性優(yōu)勢(shì)，給予了便利店一定的生存環(huán)境。購(gòu)物便利性通常便利店的面積在30-200不等，其主要解決消費(fèi)者的需求就是便利性購(gòu)物。而小小的便利店商品種類往往能夠達(dá)到幾百上千種，相對(duì)比于賣場(chǎng)，一邊是走性價(jià)比的路線，一邊是便利購(gòu)物的路線，兩者所解決的需求有著較大的差異。因此，顧客在便利店能夠在短時(shí)間內(nèi)找到自己所需的商品，其購(gòu)物時(shí)間較短，購(gòu)買效率較高。

時(shí)間便利性一般便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間取決于營(yíng)業(yè)人的意愿，但隨著年輕人群體ye生活習(xí)慣的傳播。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

食品類的質(zhì)量比較輕的商品一般擺放在貨架的上部；③其他商品則分開(kāi)依據(jù)性質(zhì)和重要程度拐放在貨架底部的中間部位或貨架的中端部位；④相類似的商品必須分開(kāi)陳列，而不能擺放在一起。為了從根本上消除這種現(xiàn)象，有些便利店還在各類商品的中央豎者搖放一件樣品，或者在兩類商品間接放一片生菜或綠葉等特殊標(biāo)記用以區(qū)別，使店員在取貨時(shí)做到一目了然。店鋪內(nèi)貨架和倉(cāng)儲(chǔ)空間十分有限，另外。據(jù)研究表明，有76％的產(chǎn)品是經(jīng)“沖動(dòng)式”購(gòu)物方式售出的，而80％的商品是通過(guò)貨架售出的。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制