團(tuán)建游戲【九】

第9項：士兵

這名士兵是一個團(tuán)隊PK項目。將團(tuán)隊成員分為三個角色：指揮官，指揮官和士兵。通過模擬兩個小隊之間的戰(zhàn)斗，團(tuán)隊理解同理心，理性分工和有效執(zhí)行。

項目時間：10分鐘，45分鐘，30-45分鐘

場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）

需要道具：彈力球/墊子/椅子/護(hù)目鏡/旗幟/戰(zhàn)場區(qū)域的物品

場景導(dǎo)入

女士們，先生們，我們挑戰(zhàn)的項目名稱叫做士兵。

我們是君的表演，在前進(jìn)的道路上，我們遇到了敵人，狹窄的道路遇到了勇敢的勝利，在公共戰(zhàn)場上，我們需要對抗。

接下來，我們將開始這場激烈的對抗，結(jié)果將取決于球隊的智慧。

目標(biāo)說明

使用出色的指揮和執(zhí)行來按照規(guī)定擊敗規(guī)定區(qū)域內(nèi)的敵人。

規(guī)則解釋

團(tuán)隊成員扮演三個角色：指揮官，指揮官和士兵。在模擬戰(zhàn)場上與其他團(tuán)隊作戰(zhàn)。大的一群士兵在規(guī)定的時間內(nèi)在戰(zhàn)場上幸存下來。

2.根據(jù)角色要求，每個團(tuán)隊分為3個小團(tuán)隊，每個團(tuán)隊派一個小團(tuán)隊參與。

3，角色職責(zé):

指揮官：指揮士兵攻擊敵人

數(shù)量：1人

要求：回到戰(zhàn)場，坐在戰(zhàn)場外，指揮士兵通過指揮官傳遞的戰(zhàn)斗報告，避開雷聲（墊子），擊中（彈力球），攻擊敵人。

指揮官：將戰(zhàn)場情況傳遞給指揮官

數(shù)量：2人

要求：面對戰(zhàn)場和指揮官，傳遞戰(zhàn)斗報告，不能說話。

士兵：你必須按照指揮官的指揮行動。

人數(shù)：2-3人

要求：看不到（戴眼罩），不能說話

其余非參與者是觀察員，觀察員不能發(fā)言，在討論階段提供簡要評論。

4，游戲規(guī)則：

前兩輪有兩名士兵，后一輪有三名士兵。它被敵人并被敵人。直接擊中對方是有效的，不計算在內(nèi)。雷霆與;

三輪比賽：

輪第4分鐘，第2輪僅獲勝分（3.2.1）（3.2）4分，有彈跳點（3.2.1）（3.2），第3輪6分，有彈跳獎勵積分（3.2.1）（3.2）在旗幟上加1點。

團(tuán)建游戲【十】

項目10：雙馬雙馬是一個團(tuán)隊合作項目。團(tuán)隊規(guī)模分為幾組。根據(jù)訂單的順序，卡按照繼電器的順序顛倒，短的團(tuán)隊獲勝。規(guī)劃要求項目時間：10分鐘，45分鐘，30-60分鐘。場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）。需要的項目：表格（每個團(tuán)隊一個）/（每個團(tuán)隊26個）情況介紹給每個人，我們想要體驗的項目是雙重解決方案。這是一個團(tuán)隊項目和多個團(tuán)隊之間的競爭。目標(biāo)描述共有26張牌，包括13張紅色A-K和黑色A-K。請讓團(tuán)隊按照紅色A，黑色A，紅色2，黑色2 ...到紅色K，黑色K按照正面順序排列的時間前按特定順序放置26張卡片。jpg]第二站來到泰國名為SeaviewResort“Pattaya”，也被稱為“東方夏威夷”。

企業(yè)團(tuán)建：磨練意志，激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊|拓展訓(xùn)練搞起來

我們不等待今年年底。每個公司和每個團(tuán)隊都已經(jīng)到了沖刺的后階段，磨練其意志，激發(fā)其潛力，冶煉團(tuán)隊，創(chuàng)造成功，擴(kuò)展是直接和緊迫的事情，也是冬天。這是擴(kuò)大訓(xùn)練，開始的季節(jié)！項目時間：10分鐘，45分鐘，30-45分鐘場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）需要道具：彈力球/墊子/椅子/護(hù)目鏡/旗幟/戰(zhàn)場區(qū)域的物品場景導(dǎo)入女士們，先生們，我們挑戰(zhàn)的項目名稱叫做士兵。高空斷橋我們是好的信賴支持伙伴，你可以放心，我們不會放棄徒手攀登。我們永遠(yuǎn)不會放棄，永不放手，我們將通過對鱷魚池的默契。 Meimei的拓展訓(xùn)練不是運動和娛樂，而是對正統(tǒng)教育的改進(jìn)和補充。通常來說，提高質(zhì)量是MBA，這是各種證書和問題。事實上，知識和技能只是有形資本，意志和精神是無形的力量。在什么情況下你可以釋放有限的知識和技能來釋放多的能量，如何發(fā)展?jié)摲谀闵砩系牧α?，但你從未真正理解，你怎么能理解，你與他人的溝通到什么程度可以信任和深度去？ ......這是訓(xùn)練的真正含義！

自1995年引入中國大陸以來，戶外開發(fā)培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展了十多年，并逐漸受到各大公司的青睞。許多公司都試圖通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊凝聚力，溝通技巧和效率。通常，許多團(tuán)隊在一個月后參加擴(kuò)展培訓(xùn)，反映培訓(xùn)團(tuán)隊在培訓(xùn)之前回到了狀態(tài)，我覺得擴(kuò)展培訓(xùn)沒有效果。 “十年的樹木，一百年的樹木人”，需要一個過程來尋找和解決團(tuán)隊問題。通過幾次擴(kuò)展訓(xùn)練解決團(tuán)隊問題是不現(xiàn)實的。外展培訓(xùn)可以通過團(tuán)隊活動揭露每個人在工作中遇到的問題，并在培訓(xùn)活動中提供解決方案建議。培訓(xùn)的目的是發(fā)現(xiàn)問題并與每個人產(chǎn)生共鳴，并擴(kuò)大培訓(xùn)和培訓(xùn)以取得成果，這需要公司以后進(jìn)行合作。的。軍事發(fā)展培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)深入的專業(yè)培訓(xùn)師，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)他們找到問題的解決方案?；貒?，公司應(yīng)制定相應(yīng)的對策，并調(diào)整問題。現(xiàn)在，他回答說：在到達(dá)目的地后一起花了一個小時，你認(rèn)為他的友誼有更深度嗎。工作計劃允許團(tuán)隊在佳條件下響應(yīng)工作，以大限度地提高培訓(xùn)效果。