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銷(xiāo)售的所有副食品都有許可證和檢疫證明，符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

按廠家要求的質(zhì)量配送，不合格產(chǎn)品無(wú)條件退回并及時(shí)更換(就近市場(chǎng)采購(gòu)，差額由本公司負(fù)責(zé))；

發(fā)貨數(shù)量以廠家定單和過(guò)磅為準(zhǔn)；

按照生產(chǎn)廠家規(guī)定的交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

可預(yù)先送到廠家認(rèn)可，再簽配送合同；合作期間如有任何不滿(mǎn)意，隨時(shí)終止合同。

產(chǎn)品的價(jià)格為每周或半個(gè)月一次，每月或半個(gè)月結(jié)算。

廣東膳道食品科技有限公司是廣州較好的一家蔬菜食材配送公司東莞食材配送中心

鮮嫩的綠色，沒(méi)有黃葉子，沒(méi)有菜蟲(chóng)，蔬菜沒(méi)有根莖，沒(méi)有泥巴。

一定要供應(yīng)放心肉，需要?jiǎng)游镄l(wèi)生檢疫和屠宰證明，去內(nèi)臟，

肉嫩，不注水，質(zhì)量好，包裝整齊，無(wú)摻假

體形勻稱(chēng)，點(diǎn)，無(wú)破損，成熟的果實(shí)，口味純正。

果品批發(fā)、新鮮水果進(jìn)口經(jīng)銷(xiāo)、

原料系由正規(guī)廠家生產(chǎn)，需注明生產(chǎn)日期，

原產(chǎn)地，保質(zhì)期，包裝規(guī)范。

需要商標(biāo)牌，檢驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)日期。確保米質(zhì)

定量，不含沙石，不含蟲(chóng)卵，不含黑渣。

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鮮食是指在0℃-10℃的溫控條件下，對(duì)已上市的各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)保鮮、清潔衛(wèi)生、未煮熟的生食。工業(yè)上一般包括：蔬果(蔬菜水果)、精肉和水產(chǎn)品。新鮮的食物不應(yīng)該使用常溫的干貨分配，而是需要有相應(yīng)的保鮮條件，需要經(jīng)過(guò)分類(lèi)、加工、整理等活動(dòng)，所以需要的配送公司來(lái)完成。鮮果配送公司通常包括信息中心、配送中心、檢驗(yàn)中心、物流運(yùn)輸中心等。

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鮮果配送中心一、資訊中心以宏鴻農(nóng)產(chǎn)集團(tuán)有限公司為例，資訊中心下設(shè)銷(xiāo)售部、訂單部、采購(gòu)部、售后服務(wù)部等部門(mén)，其主要負(fù)責(zé)配送中心的整體管理與指揮。其功能是：對(duì)外負(fù)責(zé)收集、匯總各類(lèi)信息，包括原料采購(gòu)價(jià)格信息、采購(gòu)訂單信息、供應(yīng)商管理信息等，并根據(jù)這些信息進(jìn)行決策，共同完成原料采購(gòu)任務(wù)。二、配送中心主要是把新鮮新鮮食材儲(chǔ)存、加工、配送的場(chǎng)所。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品配送中心包括：1、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。工作人員須在本營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)完成食材收發(fā)任務(wù)及入庫(kù)準(zhǔn)備。二、存儲(chǔ)區(qū)域。一般地，儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的貯藏庫(kù)房(溫度為0℃以上)、冷藏庫(kù)(溫度為18℃左右)，這是生鮮食品配送中心的主要部分。

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配送行業(yè)不斷拓展其業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)種類(lèi)從單一的外賣(mài)拓展到生鮮配送、食材配送、代買(mǎi)代理等較為廣泛的領(lǐng)域。餐飲外賣(mài)的占比在2019年下降到70%，新鮮水果和蔬菜的零售額促進(jìn)了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，達(dá)到12%,10%。由于各電商平臺(tái)、快遞企業(yè)、第三方物流平臺(tái)紛紛加入即時(shí)配送，服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，從餐飲外賣(mài)到商超日用、新鮮蔬果、個(gè)人用品等，再到代買(mǎi)代辦跑腿業(yè)務(wù)，即時(shí)配送平臺(tái)不斷拓寬服務(wù)范圍，以滿(mǎn)足用戶(hù)更加多樣化的需求。

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關(guān)于食品分配服務(wù)的行業(yè)指南有哪些。一般而言，蔬菜配送公司的管理，主要包括：明確作業(yè)流程，將分揀中心按作業(yè)流程劃分為不同的工作區(qū)，有效地提高了工作效率，降低了人員成本；制定了針對(duì)不同崗位的不同激勵(lì)方案等行之有效的 KPI考核制度，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分揀、采購(gòu)制定采購(gòu)讓節(jié)約控制 KPI考核制度，使員工增加的收入從增值創(chuàng)造中得到，降低了采購(gòu)貓膩等。分揀中心的管理要以5 S標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)，打造干凈、衛(wèi)生、安全、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境；分揀中心要成為搞定大客戶(hù)的重要分揀中心；嚴(yán)把產(chǎn)品安全質(zhì)量關(guān)，尤其是食品配送企業(yè)，安全是生命，質(zhì)量安全是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

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線-本公司計(jì)劃的線有3條：(三)嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”標(biāo)準(zhǔn)真心----真誠(chéng)體貼----站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，換位思考用心-----細(xì)致周到，不遺漏問(wèn)題，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。忍耐-----永遠(yuǎn)保持服務(wù)的耐心，嚴(yán)厲的顧客是我們好的教練安慰-----讓客戶(hù)放心，讓他們快樂(lè)，這是我們的工作顧客1%的不滿(mǎn)意，就是的不滿(mǎn)意，在整個(gè)服務(wù)鏈中，我們保證服務(wù)的精細(xì)，不漏一分一毫，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。

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飯?zhí)眯l(wèi)生管理制度：建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度，落實(shí)衛(wèi)生崗位責(zé)任制。成立飯?zhí)眯l(wèi)生監(jiān)督小組，定期對(duì)飯?zhí)眠M(jìn)行檢查。從原材料到成品都實(shí)行“四不制度”，采購(gòu)員不買(mǎi)腐爛變質(zhì)的原材料；保管員不收貨變質(zhì)的原料；廚師不收貨腐爛變質(zhì)的原料；廚工不收貨的食品。產(chǎn)品是由三部分組成的，分別是生熟分離、成品與半成品、食物與雜物、藥品與藥品。在餐具上要做到“四過(guò)關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒；求：潔白、光潔無(wú)污點(diǎn)，并且要進(jìn)行過(guò)消毒；餐具要晾干，再放入消毒柜進(jìn)行消毒；每月要用開(kāi)水對(duì)餐具進(jìn)行1-2次煮沸高溫消毒。

餐廳代管公司是否具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，再次進(jìn)行廣告與實(shí)際相結(jié)合的操作。應(yīng)在食堂托管所試驗(yàn)一個(gè)月或半個(gè)月。再次決定選擇是否要使用。餐廳托管的方式和流程：餐廳承包方式：由我方委托廚工和管理人員到你們工廠進(jìn)行廚工管理、操作，接受你們的監(jiān)督，為你們的員工提供餐飲服務(wù)。我們有各種不同的一周食譜和各種不同的膳食標(biāo)準(zhǔn)供您選擇。提供色香味俱全的餐飲服務(wù)，并接受貴公司員工對(duì)菜品的監(jiān)督管理。中餐多個(gè)菜式供員工自由選擇，餐費(fèi)一天8-15元，職員另議，豐儉由人。