，如果購買大產(chǎn)量的設(shè)備由于價格高達近30萬元，很多單位得不到認(rèn)可，只有少許的單位購買，所以這種款型的設(shè)備就顯現(xiàn)出了缺點，所以價格低的產(chǎn)量小，產(chǎn)量大的價格高，其實各位朋友也許您們也咨詢過了，有些產(chǎn)量小的設(shè)備個別廠家還是以高價格報給各位，這說明各位朋友要以高價格換取不對等的設(shè)備，如果再以高價格換取高產(chǎn)量的則又要受制于自己投資的大與小，所以只有少許經(jīng)理所接受。(二)物流量規(guī)模小制約物流成本的降低我國第三方物流還處于發(fā)展初期,第三方物流市場還相當(dāng)分散,第三方物流企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)第三方物流企業(yè)重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),輕物流信息平臺建設(shè),缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的運作程序,無法提供整體解決方案,難以大幅度降低物流成本。后來雖然有幾家生產(chǎn)公

菊池康也(本書作者--譯者注)認(rèn)為物流成本管理經(jīng)歷了下述五個階段:

(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認(rèn)識)。

(2)物流成本核算(了解并解決物流活動中存在的問題)。

(3)物流成本管理(物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理)。

(4)物流收益評估(評估物流對企業(yè)效益的項獻程度)。

(5)物流盈虧分析(對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型)。

折疊重要地位

由于實行多批次、小批量配送和適時配送，

，因為我們也會購買產(chǎn)品，這方面我們理解客戶是更深的（2）有的廠家雖然保修，但是當(dāng)客戶設(shè)備損壞后聯(lián)系廠家時，維修人員卻遲遲不到設(shè)備現(xiàn)場，這時耽誤生產(chǎn)，就會給客戶帶來巨大的損失，此時客戶的心情我們公司是非常理解的，如果購買我們公司的產(chǎn)品在使用過程中如果損壞，需要上門維修的，我們會在時間趕到設(shè)備現(xiàn)

本、檢貨成

②縱向比較:把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正;

③計劃與實際比較:把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

(2) 綜合評價

比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝

誠懇回答 濟南速進優(yōu)服機械設(shè)備有限公司生產(chǎn)的超微粉碎

升，3設(shè)備其應(yīng)用廣泛，主要凸顯在

根據(jù)多年經(jīng)驗該設(shè)備可以加工，   濟南速進優(yōu)服機械設(shè)備生產(chǎn)的超微粉碎設(shè)備粉碎細度可達200-2000目，我公司主要生產(chǎn)銷售8升，10升，200升，40升，50升，60升，80升，100

孔明哥哥醒來之后

   想想也是，要是他自己遇上一個將，后半句符澤心中默默肺腑，偏頭道，“你要一起去嗎？”

   阿悠雖為符澤的一句“小花園”想起了自己在花園中干過的好事，想想現(xiàn)在的小花園的花或許也就只剩三兩朵殘花敗柳，但念在自己剛與符澤和好，恨不得一刻不離他，只胡亂點頭當(dāng)做答應(yīng)。