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要提高SMT貼片機的生產(chǎn)效率,直接有效的辦法就是對SMT貼片設(shè)備的核心部分—運動控制系統(tǒng),進行優(yōu)化。為此,行業(yè)專門開發(fā)出一套集視覺、點膠、貼裝于一體的視覺點膠貼裝系統(tǒng),直接解決貼片機核心的問題,即采用PC 運動控制卡 視覺系統(tǒng) 軟件的方式,輔助企業(yè)的SMT貼片機進行優(yōu)化升級。工作原理:安裝有吸嘴的機械手,在視覺系統(tǒng)的輔助下,將上料工作臺上的無序芯片逐一拾取,精1確地放置在冶具上,并排列好。高精密機械手搭配視覺定位系統(tǒng),實現(xiàn)高1精度貼裝。
除此SMT貼片機運動控制系統(tǒng)之外,還有以下一些原因影響著SMT貼片機的貼裝生產(chǎn)效率:
1、吸嘴的磨損。
2、驅(qū)動部分磨損或供料器變形。
3、貼片機檢測系統(tǒng)故障。
4、SMT貼片機器件編帶不良。
此外,SMT貼片機進行定期檢驗與保養(yǎng)也是保證充分發(fā)揮其功效的有力保障之一。因此要始終堅持對設(shè)備定期進行科學(xué)的檢驗與保養(yǎng),使設(shè)備處于良好的狀態(tài)之中。
廣州俱進科技有限公司
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從生產(chǎn)現(xiàn)場來降低成本
1.降低庫存,SMT代工就是WIP在制品的庫存,積壓。如生產(chǎn)線某道工序是瓶頸,在一段時間內(nèi)就會有在制品在此積壓造成庫存,或者某個元件供應(yīng)不上造成庫存。庫存占了生產(chǎn)空間,“坐”在生產(chǎn)的場地或是倉庫,它不會產(chǎn)生任何的附加價值。相反地,他們惡化了質(zhì)量,增加管理和搬費用。因此要實行平衡生產(chǎn)線,對生產(chǎn)中的全部工序進行平均化,調(diào)整作業(yè)負荷,做到一個流生產(chǎn),降低庫存來削減總成本。
2.縮短生產(chǎn)線,在生產(chǎn)時,愈長的生產(chǎn)線需要的愈多的作業(yè)員、愈多的在制品。生產(chǎn)線上的人愈多,表示愈多的人為錯誤等不良發(fā)生,會導(dǎo)致質(zhì)量的問題,使質(zhì)量成本上升,而且會使人工成本也上升。
1.減少機器停機時間,機器停機會中斷生產(chǎn)活動,以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作,質(zhì)量也受損害。所有這些要素都增加了生產(chǎn)成本。一位新員工,沒有施予適當?shù)挠?xùn)練,就分派到工作站去操作機器,其所造成作業(yè)上延誤的后果,就相當于機器死機的損失成本。所以要做好機器的保養(yǎng)工作,減少故障率,加強設(shè)備操作人員技能培訓(xùn),對設(shè)備小故障的及時排除,減少因停機造成損失。
2.減少空間,通常實行現(xiàn)場5S,釋放多余空間,避免場地的浪費,提高有效利用率,縮短生產(chǎn)線,把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線,降低庫存,減少搬運。所有的這些改善,減少了空間的需求。