需解決的問題：團(tuán)隊(duì)中普遍存在著這五項(xiàng)機(jī)能障礙，1.缺乏信任；2.逃避責(zé)任；3.懼怕沖突；4.缺少投入；5.無視結(jié)果。完成目標(biāo)：[積極主動(dòng)]積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環(huán)境因我而變；坐言起行，言必行，行必果。[開拓創(chuàng)新]以開放的心態(tài)，應(yīng)對變化，積極進(jìn)取。[認(rèn)真負(fù)責(zé)]人和事因認(rèn)真而完1美，注重細(xì)節(jié)是專業(yè)化的表現(xiàn)。堅(jiān)守承諾，積累信用。

拓展培訓(xùn)的起源：拓展訓(xùn)練英文為Outward Development，又稱外展調(diào)練( Outward  bound)，原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)“的培訓(xùn)目的。拓展訓(xùn)練起源于第二次世界1大戰(zhàn)。

獎(jiǎng)金制度——八成以上的zui佳雇主會(huì)將短期激勵(lì)與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)相聯(lián)系，通過獎(jiǎng)金制度影響員工的行為，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人優(yōu)異的同時(shí)也關(guān)注團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。表彰制度——所有的zui佳雇主都會(huì)提供形式各異的各類表彰計(jì)劃，以認(rèn)可員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為公司做出的貢獻(xiàn)。比如“zui具創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)”、“杰出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”等等，并將獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)成員的名字和照片制作成大幅海報(bào)，張貼于辦公區(qū)域。