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魯樂庫(kù)存與您分享：

庫(kù)存管理中存在的問題

在一般的企業(yè)庫(kù)存管理中普遍存在庫(kù)存量過高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題(即"牛鞭效應(yīng)")。

為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于:

銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測(cè)的難度。

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還有庫(kù)存管理技術(shù)問題，大多憑經(jīng)驗(yàn)主義而非數(shù)字化管理。

流動(dòng)資產(chǎn)利用率低下，因?yàn)樵谛枨蠛统杀究刂七^程中難以達(dá)成的平衡。

庫(kù)存成本無法控制，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不把庫(kù)存納入成本核算，尤其是總成本核算。

庫(kù)存管理制度化落后，首先是缺乏制度化體系，其次是制度難以很好的執(zhí)行，造成"墻上制度"。

貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差。這種不確定來自訂購(gòu)部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對(duì)上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。

　庫(kù)存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫(kù)存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破?；煜叩母拍睿谝欢ǔ潭壬辖档土藥?kù)存積壓商品作為“新貨”的價(jià)值。他指出，上萬億元的庫(kù)存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費(fèi)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國(guó)來說，是承受不起的，也是國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)。(3)年購(gòu)買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasingcost),以CP表示。

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魯樂庫(kù)存與您分享：日用百貨種類繁多，用途廣泛。。按其燃燒特性可分為商品、可燃商品和不燃商品。商品包括：用硝化纖維、賽璐珞制成的乒乓球、眼鏡架、指甲油、手風(fēng)琴、三角尺、漆布，以及日常生活用的酒精、花露水、打火機(jī)用的qi油和丁烷氣體、樟腦丸、油布傘、摩絲發(fā)膠，還有蠟紙改正液、補(bǔ)胎橡膠水、強(qiáng)力膠等。7、以小帶da法積極經(jīng)營(yíng)小商品，向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫(kù)存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

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