義烏市魯樂(lè)電子商務(wù)商行專業(yè)收購(gòu)庫(kù)存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。

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不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理，歷來(lái)有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存。一般而言，在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶服務(wù)。(3)年購(gòu)買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasingcost),以CP表示。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫(kù)存"的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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魯樂(lè)庫(kù)存與您分享：庫(kù)存積壓商品是長(zhǎng)期存在的。無(wú)論是生產(chǎn)領(lǐng)域，還是流通領(lǐng)域，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是外資企業(yè)、合資企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)資料產(chǎn)品，還是生活資料產(chǎn)品，都擁有數(shù)量不等的相對(duì)過(guò)剩庫(kù)存商品。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。庫(kù)存積壓商品廣泛分布在機(jī)械設(shè)備、五金機(jī)電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。造成商品積壓的主要原因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并；市場(chǎng)信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績(jī)工程、盲目上項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)以及金融危機(jī)等。時(shí)至今日，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾依然突出，從低端到gao端、從內(nèi)需到外需、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)依然存在不同程度的庫(kù)存積壓商品，且?guī)齑娣e壓商品多數(shù)被當(dāng)作舊貨處理，存放不當(dāng)，甚至分文不值，造成資源的巨大浪費(fèi)。

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創(chuàng)意家居用品源自韓國(guó)、臺(tái)灣，現(xiàn)正以不可阻擋之勢(shì)風(fēng)靡全球! 在韓國(guó)，雜貨藝術(shù)已經(jīng)盛行很久，歐美各國(guó)近年來(lái)也逐漸重視創(chuàng)意家居的魅力，尤其是在忙碌的社會(huì)節(jié)奏帶給人們無(wú)時(shí)無(wú)刻的壓力下，時(shí)尚家居的魅力舒緩了生活中的部分壓力，增添生活及工作的情qu。

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