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周轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業(yè)為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了周期性的周轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。

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訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。長期以來，庫存作為企業(yè)生產和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營中占有重要地位。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的fu面效應。我們稱這種現象為"牛鞭效應"。導致需求變異放大即"牛鞭效應"的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

大力發(fā)展團購業(yè)務

逢節(jié)假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發(fā)展團購業(yè)務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業(yè)務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。只有將服裝文化植根于民族傳統(tǒng)、時代特征，結合企業(yè)文化、商業(yè)運作加以研究、發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的服裝文化，促進服裝業(yè)的發(fā)展，為弘揚中國民族文化重振'衣冠王國'的雄風。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。

　　目前，金華庫存回收市場的發(fā)展似乎已達到了一個瓶頸期，而人口、資源、環(huán)境已經成為制約我國社會發(fā)展的三大主要因素了。在資源的再利用方面，我國正在努力建立一個回收再生產的體系，保證資源可持續(xù)、循環(huán)利用。

　　雖然我國對資源進行回收再利用，但是從金華庫存回收市場所反映的實際的情況來看卻是不容樂觀的。因為我國的回收再利用體系不完善，因此每年都有將近價值九百多億元的家電、塑料、建筑垃圾等廢舊物資被人們拋棄，而這些資源卻并沒有充分得到利用。

　　這些寶貴的“垃圾”被拋棄的時候，人們還需要對其的處理頭疼。因為隨意的拋棄這些“垃圾”未能被及時的金華庫存回收機構回收利用，因此使得這些“垃圾”內部的各種有害物質或者有毒物質就會釋放出來，不僅污染環(huán)境，更影響健康。

　　因此，金華庫存回收企業(yè)認為，只有真正的建立起回收再生產體系，才能保證資源得到充分的利用，減少環(huán)境污染，促進經濟的發(fā)展。