品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量，而質(zhì)量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立包括戰(zhàn)略運營、產(chǎn)品管理、采購、制造、銷售服務、質(zhì)量、人力、財務、IT運營等九大運營管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運營效率，同時為產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提升奠定了堅實的體系基礎(chǔ)。

質(zhì)量是強企之策。沒有質(zhì)量的就是無效的，也是不可持續(xù)的；匠心中重要的就是打造質(zhì)量體系、流程，結(jié)果是打造企業(yè)質(zhì)量文化。

質(zhì)量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認知和個人素質(zhì)的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

ISO9001質(zhì)量體系認證的好處：

1、可以轉(zhuǎn)變管理觀念，理順組織關(guān)系

2、可以簡化和清晰質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立可持續(xù)改進管理體系

3、ISO9001體系可以提高管理層的決策能力

4、控制企業(yè)的分供方產(chǎn)品質(zhì)量

5、過程活動的流暢和一致性保持

6、對員工的激勵及約束

7、提高了組織的質(zhì)量信譽，提高外在形象

8、指導需方選擇和評價供方單位，有利于保護消費者的利益

9、減少社會重復對企業(yè)的檢查費用

10、ISO9001體系有利于提高制造商企業(yè)內(nèi)部管理水平

11、參加市場活動可獲加分 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題9：趕不上客戶的成長

顧客的質(zhì)量要求可能發(fā)生變化，但是變化了的質(zhì)量要求并未納入供方的戰(zhàn)略策劃，做策劃的時候，不邀請顧客和供應商的參加。事實上，組織的總體戰(zhàn)略中并不包含質(zhì)量管理體系。作為一個供應商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。

問題10：在業(yè)務流程方面的技術(shù)和市場份額成長緩慢

高層的管理人員看重個人電腦的使用，也有相關(guān)的技術(shù)支持，擔心采用流程技術(shù)改進將帶來高昂的技術(shù)支持費用?？蛻綦m不要求流程改進，

但并不代表流程改進不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯的電腦而沾沾自喜，并以此認為本組織在技術(shù)上做到了與時代同步。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制