貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

雖然技術(shù)創(chuàng)新是必要的，但在管理客戶供應(yīng)鏈時(shí)，許多第三方物流供應(yīng)商往往忽略了一個(gè)關(guān)鍵組成部分：參與供應(yīng)鏈工作的人與人之間的互動(dòng)。無論是運(yùn)營(yíng)、碼頭工人、國(guó)際貿(mào)易、零售物流還是銷售代表，都是有能力創(chuàng)造提升物流速度的人。

近與很多物流中心經(jīng)理溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)很是吃力，他們基本上是長(zhǎng)期以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，但并沒參與到倉(cāng)儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)，新項(xiàng)目上線和啟動(dòng)往往束手無策。而在很多大型有實(shí)力的的物流企業(yè)中，他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)思路也往往困惑。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過整體的設(shè)計(jì)思路基本上都是相通的。筆者在某大型物流企業(yè)集團(tuán)工作多年，曾經(jīng)主導(dǎo)了多個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和上線。例如用于多功能含有物品的物流周轉(zhuǎn)箱，將來還有可能利用無線射頻識(shí)別技術(shù)了解整個(gè)托盤中各個(gè)周轉(zhuǎn)箱以及周轉(zhuǎn)箱中的貨物。下面歸納和總結(jié)了一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的方法，與大家分享，也歡迎大家批評(píng)指正。

基于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)管理模式落后、服務(wù)理念薄弱以及供應(yīng)鏈響應(yīng)速度偏低等痛點(diǎn)，貨易儲(chǔ)應(yīng)運(yùn)而生，目標(biāo)是成為一家由技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流服務(wù)企業(yè)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)的存在是希望專注“倉(cāng)”這個(gè)環(huán)節(jié)，通過技術(shù)和服務(wù)把商家、零售渠道、運(yùn)輸和快遞企業(yè)有效連接起來，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和改善客戶服務(wù)體驗(yàn)。筆者在某大型物流企業(yè)集團(tuán)工作多年，曾經(jīng)主導(dǎo)了多個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和上線。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的物流偏向于B2B的業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)庫(kù)只發(fā)貨到門店，并沒有2C的業(yè)務(wù)模式。與之相比，發(fā)網(wǎng)以電商物流服務(wù)為切入點(diǎn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成線上訂單處理，打通商品2C物流體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將商品送達(dá)至每個(gè)消費(fèi)者手中。眾多周知，電商企業(yè)隨著規(guī)模正常，訂單量提高，店鋪增加，單純靠增加人手成本高且管理混亂，所以需要通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)來整合業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率，開源節(jié)流，這是每個(gè)電商發(fā)展壯大的一個(gè)重要階段。同時(shí)，也支持B2B的銷售訂單處理和配送交付，幫助商家建立全渠道的物流服務(wù)體系。

在這個(gè)服務(wù)體系中，我們?yōu)檫M(jìn)軍電商的傳統(tǒng)企業(yè)解決了三個(gè)方面的問題：多渠道庫(kù)存共享和集中倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題，幫助商家提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率；首先，貨品會(huì)均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個(gè)批次的揀貨規(guī)模足夠大。倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)效率和準(zhǔn)確性的問題，核心價(jià)值表現(xiàn)在降低物流成本；全國(guó)配送及運(yùn)輸?shù)穆酚蓛?yōu)化和智能調(diào)度問題，更好地提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

    定期盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品，匯總成報(bào)表，避免無法銷售的產(chǎn)品或長(zhǎng)期被遺忘的產(chǎn)品，以及大量的臨時(shí)產(chǎn)品。商品要達(dá)到每一個(gè)品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據(jù)產(chǎn)品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。倉(cāng)儲(chǔ)功能的變化：由靜變動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)按功能分類可分為靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)和動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。每個(gè)堆棧都標(biāo)記有標(biāo)記，標(biāo)明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期和規(guī)格。后，要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的產(chǎn)品，或無法銷售的產(chǎn)品.