近年來(lái),隨著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的不斷上升,諸多企業(yè)將庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)交由外部第三方專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)。在實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)境況趨難和分工精細(xì)化的情況下,眾多企業(yè)也把原有的某一部分工作交給專業(yè)的公司打理,倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)將在國(guó)內(nèi)逐步興起。

那么,對(duì)于商家來(lái)說(shuō),究竟是外包優(yōu)勢(shì)多呢？還是倉(cāng)庫(kù)自建自管更好呢？下面請(qǐng)看我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析以下內(nèi)容:

1.外包設(shè)倉(cāng),廠商無(wú)需倉(cāng)儲(chǔ)空間

生產(chǎn)廠家或者商家直接將產(chǎn)成品送往第三方專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)貨物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、管理。有效降低生產(chǎn)廠家對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間、倉(cāng)庫(kù)管理人員和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的資金投資,第三方企業(yè)利用自己的先進(jìn)管理理念、專業(yè)的操作方式以及大批量的存儲(chǔ),有效降低單個(gè)貨物承擔(dān)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

2.盡可能保護(hù)產(chǎn)品原有質(zhì)量

貨物的殘損率是考核外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心指標(biāo),通過(guò)第三方公司能有效降低因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工的管理問(wèn)題增加的產(chǎn)品殘損率,倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)更能盡心盡職的保管委托方的貨物。

3.增值服務(wù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)商配備物流運(yùn)輸服務(wù),專業(yè)、的運(yùn)輸體系有效提升貨物的分發(fā)和周轉(zhuǎn)速度。在貨物成批量的運(yùn)輸情況下,能降低貨物在運(yùn)輸途中的損耗和單個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.專業(yè)外包服務(wù)加強(qiáng)主業(yè)投入

倉(cāng)儲(chǔ)和物流外包后,將大大減少資金投入和管理投入,集中精力做好研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。就像蘋(píng)果公司一樣,生產(chǎn)外包交由富S康公司、倉(cāng)儲(chǔ)物流外包交給嘉里物流公司(嘉里物流)，蘋(píng)果自身僅做好研發(fā)和銷售即可。

倉(cāng)儲(chǔ)外包在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間投資、資金投資、企業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等方面相對(duì)于自建倉(cāng)儲(chǔ)具有較大的優(yōu)勢(shì),隨著信息化、專業(yè)化、細(xì)分化、服務(wù)型的趨勢(shì)明顯的情況下,能有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理投資,倉(cāng)儲(chǔ)外包行業(yè)將得到進(jìn)一步的發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)物流外包形式下,電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉(cāng)配模式？

現(xiàn)今形式下,其時(shí)倉(cāng)配一體的概念對(duì)于電商來(lái)說(shuō)并不陌生,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫(kù)內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí),這個(gè)行業(yè)早就悄然興起,但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入,使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么,對(duì)于中小電商商家來(lái)說(shuō),究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí),賣(mài)家可進(jìn)行的物流形式無(wú)非三種以下內(nèi)容:

1.租倉(cāng),自配管理人員,第三方配送

2.建倉(cāng),自配人員人員,第三方配送

3.選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包

現(xiàn)前情況下,基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定,花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響,例如自建屬于前期固定投入,定然大。還有訂單數(shù)量的影響,倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模小,投入小,但是對(duì)于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足,反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn),即,每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對(duì)每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對(duì)于種形式

1.租賃倉(cāng)庫(kù),自配人員,第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉(cāng)庫(kù)人員費(fèi)用,以月工資體現(xiàn),包括庫(kù)內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用

貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

隨著電商行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的迅猛發(fā)展，但是很多倉(cāng)儲(chǔ)管理往往忽略了倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃，從而帶來(lái)了一系列倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)的基本管理方面

1、貨品必須全部放置在墊板上，決不允許出現(xiàn)貨品放置在地面上的情況。同時(shí)保證“物以類聚”原則，同類食品碼放在一起，不允許出現(xiàn)混放、錯(cuò)放的事故發(fā)生。

2、碼放食物類貨品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不允許放置其他雜物、藥品以及除蟲(chóng)劑、農(nóng)1藥等有毒有害物品。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的食品需要進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有霉變、包裝破損、脹氣等情況，及時(shí)將其處理到專門(mén)碼放變質(zhì)食品的區(qū)域，然后進(jìn)行登記記錄。

4、保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生清潔，空氣流通。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)需要配備消防設(shè)施，保證消防通道通暢。