1）MES是對整個車間制造過程的優(yōu)化，而不是單一的解決某個生產瓶頸；

2） MES必須提供實時收集生產過程中數(shù)據的功能，并作出相應的分析和處理；

3）MES需要與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業(yè)的連續(xù)信息流來實現(xiàn)企業(yè)信息全集成。

工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是在國際上迅速發(fā)展、面向車間層的生產管理技術與實時信息系統(tǒng)。

供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈基本含義

供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體i佳化。主讀類業(yè)務用戶在手機上安裝二維碼客戶端，使用手機拍攝并識別媒體、報紙等上面印刷的二維碼圖片，獲取二維碼所存儲內容并觸發(fā)相關應用。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，終成為無縫連接的一體化過程。

然而，面對經濟全球化時代復雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的信息，其中蘊涵著豐富的機遇，也預示著不小的風險。但是供應鏈中的企業(yè)往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應該進行充分的信息共享，消除供應鏈系統(tǒng)內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。這里的現(xiàn)場控制包括PLC程控器、數(shù)據采集i器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應該如何確定自己的信息化道路呢？本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略。

供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。

傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。

鎮(zhèn)江云拓網絡科技有限公司總經理姜萍，攜全體同仁將一如既往的，為普及鎮(zhèn)江地區(qū)企業(yè)數(shù)字化管理而努力。