正睿咨詢——集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)便是為企業(yè)給予供應(yīng)鏈管理計(jì)劃方案層面的資詢，融合并提升經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、零售商的業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品以恰當(dāng)?shù)目倲?shù)、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、在恰當(dāng)?shù)牡刂?、以恰?dāng)?shù)臅r(shí)間、好的成本費(fèi)開展生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售，進(jìn)而做到實(shí)效性管理，使企業(yè)確保競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)極具趣味性的崗位。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

為企業(yè)給予集成化供應(yīng)鏈管理定義的導(dǎo)進(jìn)、供應(yīng)鏈方案、組織結(jié)構(gòu)重塑、工作流程構(gòu)建及其考評(píng)等指導(dǎo)工作；

為企業(yè)給予供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略制訂、量化分析并幫助企業(yè)整體規(guī)劃供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展；

協(xié)助企業(yè)方案和管理供應(yīng)鏈中的供需主題活動(dòng)；集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

將企業(yè)的供應(yīng)鏈與目前或新的企業(yè)資源整體規(guī)劃（ERP）解決方法集成化在一起；

協(xié)助企業(yè)改善購(gòu)置實(shí)際操作和供應(yīng)鏈運(yùn)行，爭(zhēng)得到更理想化的價(jià)錢、控制成本、改進(jìn)現(xiàn)金流量運(yùn)行，完成高些的；

供應(yīng)鏈和貨運(yùn)物流管理解決方法中技術(shù)的科學(xué)研究。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

服務(wù)處的客服人員在適用客戶，要了解總公司的貨何時(shí)才可以到當(dāng)?shù)?，不然發(fā)貨晚到，挨訓(xùn)算瑣事，假如造成 客戶生產(chǎn)流水線，連殺三次頭都不算過(guò)?？偣驹谙蚪?jīng)銷商催貨，經(jīng)銷商的交貨期在于下一級(jí)供應(yīng)商的交貨期，并且也受其他商品危害，由于她們不只給這生產(chǎn)商生產(chǎn)制造一種商品。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

即便是按時(shí)發(fā)貨，商品也很有可能被其他更高、更關(guān)鍵的客戶奪走。結(jié)果呢，全部企業(yè)，上至總公司，下到本地客戶服務(wù)中心，都無(wú)法給客戶個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。貨千辛萬(wàn)苦上路，用的是加急的情況下推送，24鐘頭送到，結(jié)果鬼使神差，走在路上坑騙了三天才到。這期內(nèi)，各分部與總公司、貨運(yùn)公司的電子郵箱發(fā)過(guò)幾十個(gè)，電一通接一通，左右亂成一鍋粥。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

這事例看起來(lái)挺眼熟，是不是？因?yàn)樗诖蠹业墓ぷ魃弦淮斡忠淮蔚亻_演，只不過(guò)是時(shí)間、地址、領(lǐng)域等不一樣而已。難題并不是基礎(chǔ)理論上面有多么難：無(wú)論是庫(kù)存量、生產(chǎn)制造或是運(yùn)送，單獨(dú)難題都好處理。難題是這么多階段夾雜在一起，就難以地了解購(gòu)入件何時(shí)到、商品何時(shí)出、出是多少，及其發(fā)給哪一個(gè)分銷商管理中心、發(fā)多少、何時(shí)發(fā)。體現(xiàn)到供應(yīng)鏈上，便是商品流、信息流廣告欠缺清晰度，信息管理系統(tǒng)飾演重要人物角色。換句話說(shuō)，緊緊圍繞訂單信息的信息內(nèi)容沒(méi)有一環(huán)一環(huán)地串起來(lái)。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

供應(yīng)鏈管理重要的是必須 選用集成的觀念和方式，而不僅是連接點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)性方式等資源簡(jiǎn)易的聯(lián)接。

企業(yè)從傳統(tǒng)式的管理機(jī)制轉(zhuǎn)為集成化供應(yīng)鏈管理方式，一般要?dú)v經(jīng)五個(gè)環(huán)節(jié)，包含從少層級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施到大層級(jí)的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性同盟，每個(gè)環(huán)節(jié)的不同點(diǎn)關(guān)鍵反映在組織架構(gòu)、管理方法關(guān)鍵、方案與自動(dòng)控制系統(tǒng)、運(yùn)用的信息科技等層面。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

基礎(chǔ)設(shè)施

這一環(huán)節(jié)是在原來(lái)企業(yè)供應(yīng)鏈的基本上剖析、匯總企業(yè)現(xiàn)況，剖析企業(yè)內(nèi)部危害供應(yīng)鏈管理的摩擦阻力和有益之處，與此同時(shí)剖析外界市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)和可變性做出剖析和點(diǎn)評(píng)，終相對(duì)應(yīng)地健全企業(yè)的供應(yīng)鏈。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目

職責(zé)集成

職責(zé)集成環(huán)節(jié)集中化于解決企業(yè)內(nèi)部的貨運(yùn)物流，企業(yè)緊緊圍繞關(guān)鍵職責(zé)對(duì)貨運(yùn)物流執(zhí)行集成化管理方法，對(duì)機(jī)構(gòu)推行工作流程重新構(gòu)建，完成工作部門的提升集成，一般能夠創(chuàng)建交叉式職責(zé)工作組，參加方案和實(shí)行新項(xiàng)目，以提升 工作部門中間的協(xié)作，擺脫這一環(huán)節(jié)很有可能存有的不可以非常好滿足客戶訂單信息的難題。集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目