有領導對他將要參加拓展訓練的同事曾說過：“當我們一天天習慣于坐在明亮、恒溫的辦公室，出差時享受星級酒店出門時有車接車送的生活方式的時候，卻未曾想到自己已在自己設置的障礙前裹足不前。如果沒有只屬于自己的干凈臉盆你就不會洗臉，如果和3人以上同居一室你就不能睡覺，如果沒有空調你就不知道該穿幾件衣服，對不起，那你真該去拓展一下自己了，你要去的是一所學校，是一個軍事拓展訓練營，但肯定不是你早已習慣的酒店?！?

“螃蟹心理”對管理的影響客觀存在。案例中，李超所負責的團隊，正是因為團隊成員之間有這種“螃蟹心理”，才終造成了柜組之間的相互不配合、甚至“拆臺”的行為，這樣的“內耗”，不僅會削弱團隊的戰(zhàn)斗力，而且會使團隊成員之間的關系變得脆弱而緊張。如果管理者對該現(xiàn)象熟視無睹，或者認知不夠，那么很可能會給自己的團隊帶進“進退維谷”的危險境地。

一是造成團隊成員之間的對立。

以本案例為例，其他柜組之所以對A組的合理化建議不能認同，并有潛在的抵觸心理，其根本原因是利益的對立造成了“誰也不愿意看到對方平步青云”心理的產(chǎn)生，因此工作難以協(xié)調配合，“拆臺行為”由此引發(fā)。

二是降低了團隊成員的執(zhí)行力。

因為不愿意認同別人的工作建議或者其他觀點，并以各種理由正確觀點的實施，會給企業(yè)目標或任務的執(zhí)行帶來巨大阻力。如果是一項好的建議，由于不能被及時執(zhí)行，將付出很大代價。

     在北京，許多公司會組織員工前往拓展公司參加拓展培訓活動，希望利用專業(yè)的團隊培訓力量使企業(yè)文化更具吸引力，并通過專業(yè)的拓展培訓活動為員工提供服務。那么，為什么參加戶外拓展活動可以讓員工更？

     為什么參加北京戶外拓展活動可以讓員工更？

加強員工對企業(yè)文化的認可

    在參與擴展培訓活動時，發(fā)展培訓公司將把公司的獨特文化融入到具體的培訓計劃中。通過合理的環(huán)節(jié)設計，員工在參與各種活動的同時會體驗到深刻的感受，從而使文化產(chǎn)生更好的理解，然后通過認知和理解，與企業(yè)文化高度認同。

企業(yè)培訓戶外拓展的思路幾何？

拓展不是一種娛樂

大家在做項目的過程中，可能不免會問：“教練，我們一會兒玩什么？”確實有些項目充滿了趣味性，但娛樂是開心過后就結束了；但拓展不是，開心只是剛剛開始，重要的是體驗和分享的過程。拓展不是訓練訓練的理念在于：人的體能即等于他的智能。他們相信只有把人的體能推到極限，才能判斷出受訓人的智能水平。